Actualización de la metodología de estandarización y madurez de procesos para la división outfitting de la gerencia de diseño e ingeniería de COTECMAR
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Resumen en español
Este proyecto se desarrolló con el objetivo de reducir la variabilidad y mejorar la eficiencia de los procesos en la División de Outfitting de COTECMAR, mediante la priorización y documentación sistemática de actividades críticas. Se diseñó un modelo metodológico que integra herramientas multicriterio como AHP y la matriz de Holmes para identificar los procesos más relevantes, y se implementó un prototipo funcional en Excel que automatiza la asignación de niveles de criticidad. Se creó un repositorio digital basado en Power Apps para facilitar la replicabilidad de la metodología en otras áreas de la organización. La validación del modelo se realizó a través de simulaciones, aplicación en campo y análisis cruzado con distintas metodologías, evidenciando una mejora en la trazabilidad, la toma de decisiones y la coordinación interdepartamental. Además, se realizó una revisión sistemática con el objetivo de respaldar de manera científica e investigativa el proyecto. Este enfoque permite no solo estandarizar los procesos actuales, sino también establecer una base sólida para la mejora continua en entornos industriales altamente exigentes como el naval.
Resumen
Trabajo de grado -- Facultad de Ingeniería