Estrategias para optimizar los servicios del hospital Naval de Cartagena
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Date
2002
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Abstract
En mundo tan cambiante y competitivo, es necesario que todas las empresas, sin
importar su mercado, deban estar siempre atentas a las tendencias y a los hechos
internos y externos, de tal manera que se puedan hacer cambios oportunos
conforme se necesiten. He aquí, que el proceso de planeación estratégica se
convierta para las organizaciones de hoy en día en un elemento clave para
sopesar el ritmo y la magnitud de estos cambios.
En el mercado de servicios clínicos y hospitalarios, de nuestro país, son muchos
los cambios que se han venido presentando, en especial desde la aparición de la
ley 1001
, la cual trae nuevos cambios y reformas a este mercado, en cierta forma
volviéndolo más competitivo, ya que tiene como objetivo fundamental un nuevo y
ambicioso camino dirigido a lograr en una década la cobertura en salud de todos
los ciudadanos colombianos. La idea es transformar el viejo Sistema Nacional de
Salud, de corte asistencialista estatal y caracterizado por su organización vertical y
planeación centralizada, en un Sistema Social de Salud, basado en el
aseguramiento, la competencia de administradoras del seguro y prestadores de
servicios, con un enorme componente de solidaridad redistributiva para financiar a
los ciudadanos más desposeídos