De la estrategia a la ejecución: Buenas prácticas para integrar inteligencia artificial y habilidades humanas en la gestión de proyectos petroquímicos en Cartagena

Resumen en español

La brecha entre la planificación estratégica y la ejecución de proyectos constituye uno de los principales retos de las organizaciones industriales en América Latina. En el sector petroquímico de Cartagena, caracterizado por la alta complejidad de sus operaciones y su rol crítico en la economía local, esta brecha se manifiesta en retrasos, sobrecostos y dificultades para capturar beneficios estratégicos. Este artículo propone un conjunto de buenas prácticas, agrupadas en el modelo de gestión denominado 3A- PE (Alinear, Automatizar y Acompañar para Proyectos Estratégicos, que combina herramientas de inteligencia artificial (IA) y habilidades humanas críticas. A partir de una revisión de literatura académica, fuentes del Project Management Journal (PMJ), International Journal of Project Management (IJPM), Project Leadership and Society (PLAS), así como trabajos del repositorio institucional de la Universidad Tecnológica de Bolívar (UTB), se identifican prácticas de alineación estratégica, analítica avanzada y gestión del cambio que fortalecen la trazabilidad entre objetivos corporativos y resultados de proyectos. Los hallazgos evidencian que la integración de IA en portafolios, junto con el fortalecimiento del liderazgo y la gestión del cambio, permiten reducir la desconexión entre estrategia y ejecución, y resultan especialmente relevantes para el contexto petroquímico de Cartagena.