Asociatividad como marco de referencia para estrategia organizacional : caso Asimecar /
Loading...
Date
2014
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
Las estrategias son concebidas, desde el punto de vista administrativo, como herramientas que
permiten el cumplimiento de los objetivos establecidos en la planeación estratégica, los cuales, a
su vez, determinan el tipo de estrategia que debe emplear la empresa. El sector metalmecánico de
Cartagena ha sufrido un proceso cíclico de desarrollo y crecimiento, encontrando oportunidades
desde la inclusión en planes de desarrollo por parte del gobierno y la iniciativa misma de los
empresarios del sector para enfrentar las oportunidades y amenazas que se han encontrado desde
su conformación.
El desarrollo del Programa de Desarrollo Empresarial Sectorial (PRODES) y la Asociación de
Industrias Metalmecánicas de Cartagena ASIMECAR vislumbró oportunidades para
consolidarse, sin embargo, la realidad del mercado en cuanto a la cantidad de participación en
grandes macro proyectos que impactaran significativamente en su cuota de mercado, se
fundamentó en la individualidad a pesar de que estaban bajo un esquema de asociatividad,
conllevando a la rivalidad entre ellos.