Impacto de la implementación de una PMO en la generación de beneficios organizacionales

Abstract

En la actualidad todas las organizaciones usan los proyectos como una vía para alcanzar sus objetivos, los cuales una vez definidos deben estar alineados con la estrategia corporativa con el fin de garantizar el éxito y la supervivencia de las mismas. Las organizaciones que desarrollan proyectos se ven envueltas en una lluvia de iniciativas, las cuales se pueden definir y ejecutar bajo la gestión de proyectos, la gestión de programas y la gestión de portafolio, esto a su vez hace que le sea cada vez más difícil según su estrategia corporativa, la selección de proyectos a desarrollar, el tener alcances bien definidos, buena planificación, excelente administración de los recursos, oportuna gestión de riesgos y responder por sus beneficios propuestos; como las PMOs y las organizaciones se adecuan y crecen construyendo juntos los medios para ser exitosas, se buscara en este artículo investigar en la bibliografía, los beneficios que lleva a una organización basada en proyectos siguiendo los modelos de gestión el implementar una Oficina de Gestión de Proyectos o PMO (por sus siglas en ingles), a través de la definición de los modelos propuestos, los roles y las funciones, buscando llegar a la conclusión de que es una alternativa real para minimizar los errores en la administración de los recursos según como eligen desarrollar sus proyectos las organizaciones