Aspectos claves de la gestión de proyectos de paradas de planta : caso Sator SAS

Abstract

Resumen: El presente artículo parte de la necesidad de resolver las problemáticas o afectaciones que inciden las compañías durante los mantenimientos o paradas de algunos equipos dentro de la operación. La sostenibilidad de los mercados internacionales y a nivel de organización normalmente son afectados o condicionados por variables que alteran su comportamiento en corto tiempo, la productividad, el impacto ambiental, el riesgo, la estrategia de mercado, son algunos de los aspectos a considerar en el ambiente comercial. Ante esta situación cambiante y retadora, la innovación ofrece un camino claro de cambio sobre la forma de hacer las cosas, proponiendo alternativas efectivas para la consecución de los objetivos. Permanecer en constante evaluación e investigación conlleva a una organización a mantenerse actualizada en los mejores lineamientos y buenas prácticas para la consecución de mejores beneficios, una “mejora continua” que le permite a la compañía adaptarse a ambientes altamente competitivos y cambiantes. Este documento refiere precisamente a una identificación y análisis de aspectos claves basada en mejores prácticas para la optimización de los proyectos de parada de planta en SATOR SAS, como caso practico de estudio.