Los gerentes de las empresas hacen fuertes exigencias para mejorar el
control de las empresas que dirigen. Los Controles Internos se implantan
para mantener la compañía en la dirección de sus objetivos de rentabilidad
y en la consecución de su misión, así como minimizar sorpresas en el
camino. Estos hacen posible a la administración negociar en ambientes
económicos y competitivos rápidamente cambiantes, ajustándose a las
demandas y prioridades de los clientes, y reestructurándose para el
crecimiento futuro.
El diseño e implementación del manual de procedimientos de sistemas de
Control Interno es de gran ayuda a una empresa, porque es el primer paso
en la gestión de calidad, mejorando la comunicación entre áreas, y
haciendo mas efectivo el trabajo, reducen los riesgos de perdidas de activos
y ayudan a asegurar la confiabilidad de los Estados Financieros teniendo en
cuenta que habrá información accesible y unificada.
Dentro de lo que representa el conocimiento contable, el Control Interno
ocupa una especial posición e importancia para la preparación de los
Estados Financieros, y se convierte en una herramienta de gestión y por lo
tanto una ayuda a los órganos gerenciales en el cumplimiento de sus metas
y objetivos.
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