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Evaluar la madurez organizacional en gestión de proyectos en una universidad pública /

dc.rights.licenceLos usuarios del Repositorio de la UTB estarán autorizados para adaptar, transformar y crear a partir del contenido de esta publicación incluso para fines comerciales, sin embargo toda obra derivada de la publicación original deberá ser distribuida bajo la misma licencia CC-BY-SA. El autor o autores, sin excepción deberán ser claramente identificados como titulares de los derechos de autor de la publicación original.
dc.coverage.spatialCartagena de Indias
dc.creatorMadero Casadiego, Alejandro José
dc.date.accessioned2019-10-18T18:57:43Z
dc.date.available2019-10-18T18:57:43Z
dc.date.created2018
dc.date.issued2018
dc.identifier.other(ALEPH)000049201UTB01
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12585/2761
dc.description.abstractLas Universidades públicas del país, como instituciones de educación superior, están inmersas en la dinámica de la gestión de proyectos en sus diferentes facultades y dependencias, producto de su objetivo de proyección social y extensión, igualmente influye significativamente el marco normativo que ha generado una disminución real del presupuesto que la Nación destina año a año. La principal alternativa sobre la cual estas instituciones han soportado sus estrategias de financiación recae sobre la ejecución de proyectos en diferentes áreas, desde el apoyo a entes territoriales, entidades públicas hasta la ejecución de proyectos a empresas del sector privado que ven en las universidades públicas un actor importante y de alta credibilidad para poder lograr diversos objetivos. Una Universidad Pública específica de la ciudad de Cartagena de indias no es ajena a lo anterior, por lo tanto sustenta su política de autostenimiento en la ejecución de proyectos, los cuales son gestionados con criterios subjetivos, dependiendo del funcionario que se encuentre a cargo del mismo, generando muchas deficiencias al no poder gestionar adecuadamente el alcance, el presupuesto, el cronograma, criterios de calidad exigidos por los clientes, así como los posibles beneficios que se esperan de su ejecución. En el sector público la aplicación de herramientas y técnicas de gestión de proyectos se fundamentan principalmente en las etapas de formulación y evaluación, dejando de lado los aspectos diferenciadores de un proceso de gestión de proyectos, durante las demás etapas del ciclo de vida de un proyecto. Otro elemento característico de este sector se relaciona con el fuerte condicionamiento al que se ve inmerso, debido al tipo de estructuras que presentan estas instituciones, las cuales son poco flexibles, de igual forma la naturaleza de los recursos y la rigurosidad de los procesos de contratación, poco adaptables.spa
dc.format.extent135 páginas
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.source.urihttp://biblioteca.utb.edu.co/notas/tesis/0073031.pdf
dc.subject.otherEvaluación de proyectos
dc.subject.otherPlanificación estratégica
dc.titleEvaluar la madurez organizacional en gestión de proyectos en una universidad pública /
datacite.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
oaire.resourceTypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
oaire.versionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
thesis.degree.disciplineMaestría en Gerencia de Proyectos
thesis.degree.levelTesis maestría
thesis.degree.nameMagíster en Gerencia de proyectos
dc.publisher.universityUniversidad Tecnológica de Bolívar
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
thesis.degree.grantorUniversidad Tecnológica de Bolívar
dc.contributor.directorNúñez Nieto, Alfonso Enrique
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.ccAtribución-NoComercial 4.0 Internacional
dc.identifier.instnameUniversidad Tecnológica de Bolívar
dc.identifier.reponameRepositorio UTB
dc.date.other2018
dc.description.notesIncluye referencias bibliográficas (páginas 95-98)
dc.identifier.ddc658.404 M181


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