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Liderazgo situacional de los lí­deres de empresas desarrolladoras de proyectos de tecnologí­a en Cartagena de Indias /

Resumen

Esta investigación buscó identificar el tipo de liderazgo predominantemente utilizado por los lí­deres de dos empresas del sector de proyectos tecnológicos de la ciudad de Cartagena, mediante la aplicación de la teorí­a del liderazgo situacional descrita por Paul Hersey y Ken Blanchard. Los resultados indican que, durante las tres fases de desarrollo del proyecto, los lí­deres aplican predominantemente de manera natural dos tipos de liderazgo, directivo y delegativo, pudiendo utilizar en cada una de las fases otros estilos que generen mayor éxito en los proyectos.