Caracterización del proceso de negociación, planeación, ejecución y control de los proyectos en Tracanalca, para el diseño de la implementación de gestión de proyectos con cadena crítica

Abstract

TRACANALCA, es una Cooperativa de Trabajo Asociado que desarrolla su actividad económica en el sector Metalmecánico Naval, Fluvial y Marítimo de la ciudad de Cartagena, que se dedica a la prestación de servicios especializados en Mantenimiento, Reparación y Construcción de Artefactos Navales. Actualmente TRACANALCA solo tiene un cliente el cual es COTECMAR Planta Bocagrande y Planta Mamonal, situación que ha generado en la Cooperativa el deseo de establecer una estrategia que le permita aumentar el número de proyectos entregados a tiempo y sin rebasar el presupuesto, con la cual puedan abrirse puertas hacia otros posibles clientes y por ende aumentaría las utilidades de la cooperativa. El medio ambiente en el que se desenvuelve TRACANALCA es un ambiente de proyectos debido a la naturaleza de los trabajos que realiza. El objetivo de este trabajo es mostrarle a TRACANALCA, que la forma como se esta llevando a cabo la gestión de los proyectos actualmente, no es la adecuada para sobrevivir en el mercado, por lo que se pretende realizar el diseño de una metodología para dicha gestión, tomando como base las herramientas y principios de la solución de proyectos de la teoría de Restricciones descrita por Eliyahu Goldratt, con el fin de mejorar los procesos de Planeación y Ejecución de los proyectos, lo cual conllevará a la creación de una ventaja competitiva y aumentar la propuesta de valor de la Cooperativa. Este trabajo esta constituido por 9 capítulos, los cuatro primeros hacen referencia a la fase de reconocimiento de la problemática actual, se presenta la justificación del proyecto, desde los ámbitos económicos, académicos y personal, se hace además una revisión bibliográfica de los temas que se utilizaran en el trabajo,