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Integración de "desing thinking" a las herramientas de gestión de proyectos /

Resumen

Actualmente la gestión de proyectos se ha convertido en un factor clave para el desarrollo y éxito de las organizaciones empresariales, dinamizando la generación de estudios académicos en su entorno, convirtiéndola por si sola en un agente esencial en la gestión de cambio. En este proceso de consolidación y búsqueda de una gestión eficiente de proyectos, se han desarrollado e implementado metodologí­as de trabajo relacionadas con el entorno especifico del proyecto. La literatura especifica de hoy permite diferenciar entre las metodologí­as para gestión de proyectos estándar y desarrollos personalizados para algunos tipos de proyectos, lo que ha llevado a implementar recientemente modelos agiles que integran a su marco de trabajo herramientas duras y blandas para la solución de problemas, permitiendo acciones rápidas, coincidentes e integradas con las necesidades del proyecto. Otra metodologí­a ampliamente utiliza para la solución de problemas, la cual en su fase inicial integra la experiencia de los clientes, es el design thinking, la cual se ha integrado al desarrollo de proyectos para creación de valor hacia el cliente y aumentar la relevancia que tienen estos para las organizaciones, promoviendo siempre la comunicación entre los interesados y el equipo del proyecto. Esta integración entre la gestión de proyectos y el design thinking, busca evaluar la funcionalidad de un entorno de trabajo para la solución de problemas en proyectos, durante su fase de ejecución, los cuales son desarrollados por organizaciones industriales inmersas en mercados competitivos y globalizados, los cuales generan dinámicas disimiles en su entorno, requiriendo cambios orgánicos en la forma como la organización ejecuta sus proyectos.