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Propuesta de integración de una estrategia de innovación en una organización de ciencia y tecnología : caso Cotecmar /

Resumen en español

El fortalecimiento de la competitividad de las organizaciones de ciencia y tecnología a partir de estrategias de innovación, exige en la empresa una capacidad para generar y transferir conocimiento y tecnologías que respondan oportunamente a las necesidades de las industrias que representa. Lo anterior, implica definir una línea de negocio en I+D con el personal, los programas y la infraestructura adecuada, implementar una gestión por proyectos y promover la cooperación de todos los actores del sector. Para lo cual, integrar una estrategia de innovación en Cotecmar supone una transición, de una organización generadora de soluciones del sector naval, a una generadora de soluciones para el sector naval, es decir, la transformación de una organización intensiva en ingeniería a otra intensiva en conocimiento. Lo anterior, exige la generación de una línea de negocio en I+D acompañada de una unidad de transferencia de resultados de investigación, capaces de identificar las necesidades de los armadores y consumidores (demanda), así como de generar y transferir oportunamente el conocimiento necesario para la industria astillera nacional (oferta) que le permita asegurar una competitividad creciente y sostenible en el tiempo. De igual forma, se requiere que la organización implemente una gestión de I+D por proyectos que facilite la acción y el flujo oportuno del conocimiento, la participación activa de todos los actores y la autonomía de un gerente de proyecto de investigación, con capacidades de alto nivel. La propuesta apunta a que en el largo plazo, Cotecmar sea reconocida como una organización generadora de productos de la investigación (conocimiento y tecnologías), por los cuales la industria astillera mundial esté dispuesta a reconocerlos y valorarlos económicamente.