El ‘buen vivir’ como bien común, comunidades étnicas y pueblos indígenas: un enfoque organizacional desde la responsabilidad social empresarial.

Abstract

Resumen en los tiempos actuales la rotación del personal en las empresas aumenta porque los trabajadores buscan una mayor flexibilidad ocasionando con esto un alto impacto en la productividad de la misma. El presente artículo se refiere al aseguramiento de la continuidad de los proyectos cuando hay una alta rotación en los equipos de trabajo. Para el levantamiento de información se realizaron exploraciones al equipo de la organización vinculado a proyectos tecnológicos. El diseño de la investigación fue no experimental sin manipulación de variables, es decir, la investigación se basará en la observación de datos para posteriormente ser analizados transversalmente, ya que son obtenidos en un tiempo y lugar definidos. Para identificar la rotación del personal se definieron tres variables las cuales fueron: la continuidad en un proyecto, desarrollo de competencias y el crecimiento profesional. Se concluye que se deben diseñar estrategias que nos arrojen datos que nos ayuden a entender el hoy de los empleados y evitar la alta rotación de los mismos. Este trabajo tuvo como objetivo indagar y conocer las razones por las cúales los empleados hoy en día tienen una alta rotación y cuales son las más recurrentes con el fin de mejorar las condiciones y disminuir el número de renuncias en las organizaciones. // Abstract In current times, the turnover of personnel in companies increases because workers seek greater flexibility, thereby causing a high impact on the productivity of the same. This article refers to ensuring the continuity of projects when there is a high turnover in work teams. For the gathering of information, explorations were carried out on the organization's team linked to technological projects. The research design was non-experimental without manipulation of variables, that is, the research will be based on the observation of data to later be analyzed cross-sectionally, since they are obtained at a defined time and place. To identify staff turnover, three variables were defined, which were: continuity in a project, skills development, and professional growth. It is concluded that strategies should be designed that provide us with data that help us understand the current situation of employees and avoid their high turnover. The objective of this work was to investigate and find out the reasons why employees today have a high turnover, and which are the most recurrent in order to improve conditions and reduce the number of resignations in organizations.