Resumen
La Gestión Tecnológica (GT) de las empresas metalmecánicas de la ciudad de
Cartagena está determinada por siete variables a saber:
Base Tecnológica, consiste en la capacidad de desarrollar un flujo constante
de nuevos productos que satisfagan las necesidades del mercado (incluyendo alta
calidad y bajos costos)
Arquitectura Estratégica, es una variable que se deriva del proceso de
planeación estratégica.
Análisis del Ciclo de la Tecnología, que parte del establecimiento de un
procedimiento formal para llegar a ser conscientes de Tecnologías relevantes y
que finaliza en la toma de decisión en relación con la obsolescencia de una
tecnología en particular.
Arquitectura de la GT (o Arquitectura para la GT), permite entender la
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relación entre las disciplinas funcionales y la gestión de la tecnología como el
parámetro causal para conseguir, mantener y mejorar resultados adecuados para
la organización.
Procesos de Aprendizaje, tal como lo menciona Peter Senge en su obra “La
Quinta Disciplina”, las organizaciones que aprenden son posibles, porque en lo
más profundo todos somos aprendices.
Análisis de la Tecnología, busca principios comunes para abordar todas las
tecnologías y los conceptos para entender la totalidad de los panoramas
tecnológicos o brindar una perspectiva estratégica sobre tecnología.
Proceso de Gestión, es el manejo de recursos, infraestructura y funciones
aplicando las diferentes herramientas de gestión (tales como Alianzas
Estratégicas, Benchmarking, Análisis de mercados, etc.).