Abstract
Este estudio de caso plantea la influencia de varios factores sobre el ingreso y desempeño
internacional de la empresa ETEC S.A., así como sus actuaciones para hacer de la
exportación una estrategia de crecimiento organizacional.
La atención de nuevos clientes en otros países desde sus primeros años de
operaciones, y la constante disposición de ofrecer alternativas innovadoras, la hicieron
merecedora en el año 2008, del Premio Nacional de Exportaciones y del Premio
Colombiano a la Innovación Tecnológica Empresarial para las Mipymes.
Estos logros se habían alcanzado según su fundador, gracias al trabajo constante,
a la insistencia en el aumento de la productividad y a creer y capacitar continuamente al
talento humano local.
Cuatro años más tarde, esta mediana empresa del sector metalmecánico
colombiano, que diseña y fabrica equipos de bombeo para el manejo de grandes
volúmenes de agua, estaba exportando el 90 por ciento de su producción, haciendo
presencia en más de 20 países en los cinco continentes.