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dc.rights.licenceLos usuarios del Repositorio de la UTB estarán autorizados para adaptar, transformar y crear a partir del contenido de esta publicación incluso para fines comerciales, sin embargo toda obra derivada de la publicación original deberá ser distribuida bajo la misma licencia CC-BY-SA. El autor o autores, sin excepción deberán ser claramente identificados como titulares de los derechos de autor de la publicación original.
dc.contributor.advisorVillalobos Miranda, Luis F
dc.coverage.spatialCartagena de Indias
dc.creatorCastro Jiménez, Karen Paola
dc.date.accessioned2019-10-18T18:59:16Z
dc.date.available2019-10-18T18:59:16Z
dc.date.created2008
dc.date.issued2008
dc.identifier.other(ALEPH)000022113UTB01
dc.identifier.other(janium) 22577
dc.identifier.other22575
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12585/3067
dc.description.abstractGlobalmente los mercados actuales se caracterizan por estar en una acelerada dinámica, esto ha significado cambios estructurales a nivel general y especifico en cada una de las organizaciones. Tal es el caso, que cada vez son más los ejecutivos que se quejan de sufrir exigencias laborales excesivas, de tener que estar a disposición total de sus compañías y de pagar costos personales mucho más altos de los esperados y en la mayoría de los casos la variable de ajuste se traduce en la supresión y precarización de los puestos de trabajo, con consecuencias graves en trabajadores de todo nivel. (Melamed, 2007) En medio del anterior panorama las organizaciones empresarias reconocen la importancia de la labor de los Departamentos de Recursos Humanos, así como el hecho de que dichos Departamentos comprendan y den respuesta a las necesidades y a la estrategia del negocio. No obstante, para que esto suceda, es preciso que quien lidera el Área conciba todas las acciones que emprende (él y su equipo) desde el beneficio que éstas le generarán a la organización. Esta perspectiva eleva la apuesta -por ende también la relevancia del Área- y también redobla el desafío: no vasta con alcanzar la eficiencia operativa. Si bien ésta es una condición necesaria, el factor clave de éxito consiste en que los sistemas de Recursos Humanos implementados respondan a las necesidades de creación de valor que demanda la organización. (Tulosai y Crespi, 2007)spa
dc.format.extent52 h
dc.format.mediumCd-Rom
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.source.urihttp://biblioteca.utb.edu.co/notas/tesis/0051887.pdf
dc.subject.otherRecursos humanos -- Caracterización -- Cartagena de Indias
dc.subject.otherPsicología organizacional
dc.titleCaracterización de las actividades de los departamentos de RRHH en diferentes sectores: industrial, educativo y de salud en la ciudad de Cartagena de Indias, D.T. y C
datacite.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
oaire.resourceTypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
oaire.versionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
thesis.degree.disciplinePsicología
thesis.degree.levelTesis pregrado
thesis.degree.namePsicólogo
dc.publisher.universityUniversidad Tecnológica de Bolívar
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
thesis.degree.grantorUniversidad Tecnológica de Bolívar
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.ccAtribución-NoComercial 4.0 Internacional
dc.identifier.instnameUniversidad Tecnológica de Bolívar
dc.identifier.reponameRepositorio UTB
dc.date.other2008
dc.identifier.ddc658.3 C355


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