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Treinta años de transformaciones y cambios en Movicon S. A. /

dc.rights.licenceLos usuarios del Repositorio de la UTB estarán autorizados para adaptar, transformar y crear a partir del contenido de esta publicación incluso para fines comerciales, sin embargo toda obra derivada de la publicación original deberá ser distribuida bajo la misma licencia CC-BY-SA. El autor o autores, sin excepción deberán ser claramente identificados como titulares de los derechos de autor de la publicación original.
dc.coverage.spatialCartagena de Indias
dc.creatorEbratt Díaz, Olga Lucía
dc.creatorMartínez Rengifo, Carlos Augusto
dc.creatorGuerrero Puello, César Augusto
dc.date.accessioned2019-10-18T18:58:47Z
dc.date.available2019-10-18T18:58:47Z
dc.date.created2014
dc.date.issued2014
dc.identifier.other(ALEPH)000045813UTB01
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12585/2999
dc.description.abstractLos modelos de negocio normalmente se asocian con el cambio, pero a menudo el concepto se utiliza de forma estática para describir el modelo de negocio de una empresa (Demil & Lecocq, 2009). Luego de revisar varias definiciones de modelo de negocio y del entorno y su influencia en el desempeño de las organizaciones, se introduce la dinámica mostrando cómo distintos cambios deseados y/o emergentes, producto de la toma de decisiones, racional o intuitiva, por parte de la alta dirección, alteran de forma positiva o negativa su consistencia. El presente caso cuenta una historia de la empresa Movicon S.A. en donde a partir de la mirada de sus socios fundadores y directivos, invita a reflexionar sobre la toma de decisiones organizacionales, como respuesta a los cambios deseados y emergentes, resultado de un entorno en constante cambio en el sector de la construcción en el país, que sumerge a la empresa en una serie de crisis. Los recortes presupuestales, la venta de activos, las alianzas, las inversiones y la diversificación del portafolio, el balance entre contratos de obras con instituciones del estado (vía licitaciones) o con empresas privadas y la autogeneración de trabajo, son algunas de las decisiones que aparecen en el caso permanentemente en los más de treinta años de la empresa. Se concluye destacando la importancia para directivos y emprendedores de asegurar la consistencia dinámica entre los distintos elementos del modelo de negocio anticipando o respondiendo a las repercusiones de los cambios en una dimensión sobre las otras. Esta habilidad permite a la organización mantener su sostenibilidad a la vez que modifica su modelo de negocio (Demil&Lecocq, 2009).spa
dc.format.extent66 páginas
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.source.urihttp://biblioteca.utb.edu.co/notas/tesis/0067163.pdf
dc.subject.otherIndustria de la construcción -- Administración
dc.subject.otherIndustria de la construcción -- Colombia -- Planificación
dc.titleTreinta años de transformaciones y cambios en Movicon S. A. /
datacite.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
oaire.resourceTypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
oaire.versionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
thesis.degree.disciplineMaestría en Administración
thesis.degree.levelTesis maestría
thesis.degree.nameMagíster en Administración
dc.publisher.universityUniversidad Tecnológica de Bolívar
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
thesis.degree.grantorUniversidad Tecnológica de Bolívar
dc.contributor.directorGómez Torres, Alberto Emilio
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.ccAtribución-NoComercial 4.0 Internacional
dc.identifier.instnameUniversidad Tecnológica de Bolívar
dc.identifier.reponameRepositorio UTB
dc.date.other2014
dc.description.notesIncluye bibliografía
dc.identifier.ddc690 E168


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