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Outplacement, “la responsabilidad social del acompañamiento postlaboral” : caso de éxito Reficar /
dc.rights.licence | Los usuarios del Repositorio de la UTB estarán autorizados para adaptar, transformar y crear a partir del contenido de esta publicación incluso para fines comerciales, sin embargo toda obra derivada de la publicación original deberá ser distribuida bajo la misma licencia CC-BY-SA. El autor o autores, sin excepción deberán ser claramente identificados como titulares de los derechos de autor de la publicación original. | |
dc.coverage.spatial | Cartagena de Indias | |
dc.creator | Velandia Patiño, Jose Luis | |
dc.creator | Barrios Herrera, Carlos Andrés | |
dc.date.accessioned | 2019-10-18T18:58:08Z | |
dc.date.available | 2019-10-18T18:58:08Z | |
dc.date.created | 2015 | |
dc.date.issued | 2015 | |
dc.identifier.other | (ALEPH)000046929UTB01 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12585/2869 | |
dc.description.abstract | El último trimestre del 2015 ha sido señalado como el periodo para el inicio de las operaciones de la nueva Refinería de Cartagena, igualmente se llegará a la finalización del proyecto denominado “Ampliación y Modernización de la Refinería de Cartagena”, el cual a través de todas sus fases como proyecto, brindó la oportunidad de empleo y mejor calidad de vida a aproximadamente 33.000 personas en La Heroica, albergando en su pico máximo cerca de 18.000 colaboradores a lo largo y ancho de sus instalaciones; trabajando al unísono y enfocados en un objetivo común, “la terminación de las actividades”. La labor social que ha tenido la organización está compuesta por varias etapas, que a diferencia de lo que las personas ajenas al proyecto piensan, no es solamente evaluar habilidades específicas de las personas y beneficiarlas con una oportunidad laboral, sino por el contrario una oportunidad para dejar huella colocando un granito de arena. El proceso comienza con la capacitación del personal para incrementar y darle un valor agregado a sus habilidades, la vinculación laboral al proyecto y por mucho la parte más difícil y menos llevadera para el personal, la “DESVINCULACION LABORAL”. En cada una de estas etapas Reficar utilizó diferentes estrategias para gestionar el logro de dicha meta, la presente investigación tomara como foco la búsqueda de evidencias en la última etapa, la “desvinculación laboral”, analizaremos, evaluaremos y debatiremos las evidencias que fueron utilizadas como indicadores sobre la validez de la gestión para la consecución de los objetivos. Desde el inicio del proyecto se planteó en Reficar el gran reto de transición laboral cuyo fin es el acompañamiento al trabajador luego de culminar su vinculación al proyecto de expansión y que los trabajadores que terminan su contrato tengan la oportunidad de descubrir cómo alcanzar un nuevo proyecto de vida que posibiliten el retiro del servidor de la entidad con beneficio para la persona y para el ambiente organizacional, a través de una gestión adecuada, que permita tratar la crisis causada por la pérdida del trabajo, también existía un gran reto frente a la ciudad, se quería reducir el impacto de un creciente número de mototaxis y negocios informales. | spa |
dc.format.extent | 42 páginas | |
dc.format.mimetype | application/pdf | |
dc.language.iso | spa | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
dc.source.uri | http://biblioteca.utb.edu.co/notas/tesis/0068841.pdf | |
dc.subject.other | Empresa Colombiana de Petróleos -- Refinería de Cartagena (Colombia) -- Estudio de casos | |
dc.subject.other | Administración de personal | |
dc.subject.other | Reubicación de empleados | |
dc.subject.other | Recursos humanos | |
dc.title | Outplacement, “la responsabilidad social del acompañamiento postlaboral” : caso de éxito Reficar / | |
datacite.rights | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | |
oaire.resourceType | http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc | |
oaire.version | http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 | |
thesis.degree.discipline | Maestría en Administración | |
thesis.degree.level | Tesis maestría | |
thesis.degree.name | Magíster en Administración | |
dc.publisher.university | Universidad Tecnológica de Bolívar | |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/masterThesis | |
thesis.degree.grantor | Universidad Tecnológica de Bolívar | |
dc.contributor.director | Tordecilla Acevedo, Verónica | |
dc.type.hasversion | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
dc.rights.cc | Atribución-NoComercial 4.0 Internacional | |
dc.identifier.instname | Universidad Tecnológica de Bolívar | |
dc.identifier.reponame | Repositorio UTB | |
dc.date.other | 2015 | |
dc.identifier.ddc | 658.313 V432 |
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