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dc.rights.licenceLos usuarios del Repositorio de la UTB estarán autorizados para adaptar, transformar y crear a partir del contenido de esta publicación incluso para fines comerciales, sin embargo toda obra derivada de la publicación original deberá ser distribuida bajo la misma licencia CC-BY-SA. El autor o autores, sin excepción deberán ser claramente identificados como titulares de los derechos de autor de la publicación original.
dc.coverage.spatialCartagena de Indias
dc.creatorGuardo del Río, Juan Carlos
dc.date.accessioned2019-10-18T18:54:02Z
dc.date.available2019-10-18T18:54:02Z
dc.date.created2017
dc.date.issued2017
dc.identifier.other(ALEPH)000048062UTB01
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12585/2503
dc.description.abstractEl presente estudio se realizó con el fin de demostrar como la E.S.E HOSPITAL REGIONAL DE II NIVEL DE SAN MARCOS, SUCRE superó los 72 hallazgos que dieron origen a la intervención forzosa para administrar por parte de la superintendencia nacional de salud de Colombia. El método utilizado en el estudio fue la hermenéutica, competencia adquirida con componentes descriptivos, a través de los cuales se logró establecer los factores claves en la gestión gerencial, que permitieron la sostenibilidad de la operación corriente de la empresa , a pesar de la crisis sectorial que permanece en el país. El empoderamiento del recurso humano generando sentido de pertenencia en el desarrollo de los procesos administrativos y el rediseño de la estrategia contractual del personal asistencial y mejoramiento de condiciones con las entidades responsables de pago, lograron sostener a la entidad en sus niveles máximos de producción y facturación pasando de un promedio mensual de 300 millones de pesos a 1.100 millones de pesos.spa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.source.urihttp://biblioteca.utb.edu.co/notas/tesis/0070420.pdf
dc.subject.otherAdministración hospitalaria -- Estudio de casos
dc.subject.otherHospitales -- Crisis financiera
dc.titleCaso E.S.E. Hospital Regional de II Nivel de San Marcos : ordenando la casa. ¿Qué hacer para poner fin a la crisis y empezar un proceso de sostenibilidad? /
datacite.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
oaire.resourceTypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
oaire.versionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
thesis.degree.disciplineMaestría en Administración
thesis.degree.levelTesis maestría
thesis.degree.nameMagíster en Administración
dc.publisher.universityUniversidad Tecnológica de Bolívar
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/article
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
thesis.degree.grantorUniversidad Tecnológica de Bolívar
dc.contributor.directorRío Cortina, Jorge Luis del
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.ccAtribución-NoComercial 4.0 Internacional
dc.identifier.instnameUniversidad Tecnológica de Bolívar
dc.identifier.reponameRepositorio UTB
dc.date.other2017
dc.description.notesIncluye referencias bibliográficas
dc.type.spaArtículo
dc.identifier.ddc362.11 G914


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