Abstract
La presente investigación tuvo como objetivo fundamental, el diseño de una
propuesta de disminución en tiempos de ejecución en proyectos de gasificación,
dirigido a la empresa ECA Ltda. La investigación se enmarco bajo la
implementación de la solución de la cadena crítica y la administración de
amortiguadores, utilizando los procedimientos existentes para la ejecución de los
proyectos históricos de la empresa. En ECA Ltda., contratista de la empresa
surtidora de gas de Cartagena (SURTIGAS S. A.), se ha mantenido un alto nivel
de preferencia ante la competencia por parte del cliente en mención, debido al
cumplimiento y la calidad de los procesos que esta realiza. Pero aun así, dentro
del mejoramiento continuo de la empresa, se hace necesaria la consolidación
periódica de dicha preferencia. Dicho nivel se podría afectar debido a la creciente
competencia, lo cual también ayuda a evidenciar la necesidad de crear una
ventaja competitiva que mantenga o mejore el nivel de aceptación de la empresa,
basándose en la reducción de tiempos de ejecución, la eliminación de tiempos
muertos y la inclusión de los amortiguadores correspondientes según la
necesidad del proceso dentro del proyecto. El diseño de la propuesta, se centro
en datos históricos de la empresa y con esto se aspira generar una ventaja
competitiva solida y estable sobre la calidad y los tiempos de entrega de los
proyectos de la empresa.