Publicación: Design of a model of evaluation and measurement of organizational maturity in project management and application to companies of Colombian´s shipowners
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Latin American and Caribbean Consortium of Engineering Institutions
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De Anais Suarez Y.A.T. y Valencia J.L.T. (2019) Design of a model of evaluation and measurement of organizational maturity in project management and application to companies of Colombian´s shipowners [Diseño de un modelo de evaluación y medición de la madurez organizacional en gestión de proyectos y aplicación a compañías de armadores de Colombia]. Proceedings of the LACCEI international Multi-conference for Engineering, Education and Technology; Vol. 2019-July
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Resumen en inglés
The Project management organizational maturity models are considered a useful tool to evaluate the current capacity of organizations to manage and carry out successful projects, including its alignment with the organizational strategy. Through the literature review, it has been built up a new project management organizational maturity model called “Análisis Natural del Ambiente Institucional Sistematizado” ANAIS M2. This new model is based on maturity models such as OPM®, P3M3®, KPM3, P2M, CP3M©; and it is supported by 189 elements of valuation within the new model. Generating the action plan to follow, based on the elements of valuation which are not accomplished resulting from evaluation. Then the new model is tested with shipowner companies in Colombia, between 2013 and 2017, which carried out 907 projects and, as a result of evaluation, are classified as Level 2: Medium according to the ANAIS M2 maturity level. © 2019 Latin American and Caribbean Consortium of Engineering Institutions. All rights reserved.
Descripción
Notas
Dirección de P royectos y P rogramas para la I nnovación E mpresarial , Program & Project Management of r Enterprise Innovation (P2M) , desarrollado en 2003 por la Asociación de Promoción de Ingenieros de Japón (ENAA) . Se divide en cuatro secciones: 1 fundamentos de P2M, 2 gerencia de proyectos, 3 gerencia de programas, 4 dominios de ge stión. Se establece cinco niveles de madurez organizacional en gerencia de proyectos. P2M es un producto híbrido de buenas prácticas proesiof nales , basadas en ciencias de gerencia, ciencias de sistemas, ciencias de inof rmaci ón y ciencias humanas. Parte del P2M se desarrolló con base en las buenas prácticas referenciadas por el PMBOK del PMI y del ICB del IPMA [14] .
Modelo de Madurez de G estión de P royectos, Programas y Portafolios, The Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model ( P3M3® ) , desarrollado op r la oicinf a de Comercio Gubernamental del eiR no Unido , recomendado para uso en el sector bpú lico . Tiene un esquema de madurez de cinco niveles y siete perspectivas de proceso [16] . Línea Base para la Competencia Organizacional, Organisational Competence Baseline ( OCB ) , de la International Project Manage ment Association (IPMA®) , se basa en las líneas bases de cuatro asociaciones europeas de la gerencia de proyectos , se puede obtener un panorama general del estado de los proyectos en las organizaciones. El of co principal del IPMA está en la descripción de los conocimientos y experiencia necesaria para hacer rf ente a los aspectos técnicos y las actitudes personales en la gestión de proyectos [17] .
La investigación desarrollada por Jansson, titulada Un Modelo de Madurez de Innovac ión e Ingeniería para edR es de la Industria Marítima , An Innovation and Engineering Maturity Model of r Marine Industry Netow rks (IEMM), es la primera versión de un modelo de madurez hacia el sector marítimo, se definió con base a la revisión de ltiú ma gene ración del estado del arte y de entrevistas a compañías d el sector [18] .
En lo que respecta al número de jueces expertos, Grant y Davis en su trabajo de Selección y Uso de E xpertos en Contenido para el D esarrollo de I nstrumentos, sugieren un rango entre dos y veinte expertos [23] .
El modelo ANAIS M2, muestra c omo es posible la implementación de modelos de madurez, en períodos de tiempo más cortos y de manera práctica y eicief nte. La caracterización de las instituciones, la imp lementación de buenas prácticas, la suma de habilidades, las estrategias organizacionales y la capitalización del conocimiento, da el giro requerido hacia una cultura de gestión de proyectos dentro de las compañías, así como la implementación de metodologías y oicif nas de apoyo debidamente administradas, para rp omov er el cambio que permite ir progresando en estos 5 niveles aquí detallados, siendo posible trabajar simultáneamente , mientras se avanza hacia la deseada madurez organizacional total.
Modelo de Madurez de G estión de P royectos, Programas y Portafolios, The Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model ( P3M3® ) , desarrollado op r la oicinf a de Comercio Gubernamental del eiR no Unido , recomendado para uso en el sector bpú lico . Tiene un esquema de madurez de cinco niveles y siete perspectivas de proceso [16] . Línea Base para la Competencia Organizacional, Organisational Competence Baseline ( OCB ) , de la International Project Manage ment Association (IPMA®) , se basa en las líneas bases de cuatro asociaciones europeas de la gerencia de proyectos , se puede obtener un panorama general del estado de los proyectos en las organizaciones. El of co principal del IPMA está en la descripción de los conocimientos y experiencia necesaria para hacer rf ente a los aspectos técnicos y las actitudes personales en la gestión de proyectos [17] .
La investigación desarrollada por Jansson, titulada Un Modelo de Madurez de Innovac ión e Ingeniería para edR es de la Industria Marítima , An Innovation and Engineering Maturity Model of r Marine Industry Netow rks (IEMM), es la primera versión de un modelo de madurez hacia el sector marítimo, se definió con base a la revisión de ltiú ma gene ración del estado del arte y de entrevistas a compañías d el sector [18] .
En lo que respecta al número de jueces expertos, Grant y Davis en su trabajo de Selección y Uso de E xpertos en Contenido para el D esarrollo de I nstrumentos, sugieren un rango entre dos y veinte expertos [23] .
El modelo ANAIS M2, muestra c omo es posible la implementación de modelos de madurez, en períodos de tiempo más cortos y de manera práctica y eicief nte. La caracterización de las instituciones, la imp lementación de buenas prácticas, la suma de habilidades, las estrategias organizacionales y la capitalización del conocimiento, da el giro requerido hacia una cultura de gestión de proyectos dentro de las compañías, así como la implementación de metodologías y oicif nas de apoyo debidamente administradas, para rp omov er el cambio que permite ir progresando en estos 5 niveles aquí detallados, siendo posible trabajar simultáneamente , mientras se avanza hacia la deseada madurez organizacional total.
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URL del Recurso
Identificador ISBN
9780999344361
Identificador ISSN
2414-6390