Publicación: Análisis de la red social Tuenti como compañía filial de Telefónica y comparativa con Facebook en popularidad (2008-2012)
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Resumen en español
El presente artículo de investigación se focalizó en examinar Tuenti, plataforma española fundada en 2006 que llegó a ser una red social de enorme popularidad en España, al punto de ser adquirida en el año 2010 por Telefónica. Fruto de una revisión documental de fuentes de carácter científico y periodístico, se presenta en este documento la exploración de la trayectoria de Tuenti desde sus inicios hasta su desaparición como red social en 2016. Se realizó, a través de la herramienta Google Trends, una comparativa entre el interés relativo de Tuenti y Facebook en España durante el período 2008-2012 con el objetivo de analizar la evolución de su popularidad (en el corto plazo) entre el antes y el después de la mencionada adquisición. Los resultados obtenidos han demostrado que Telefónica no tenía ningún interés por Tuenti como red social, pero sí en sus usuarios como potenciales clientes de sus productos; así que ignoraron datos que evidenciaban la tendencia imbatible de Facebook, tales como su popularidad con respecto a Tuenti en Cataluña (una región de alto poder económico), en contraste con los datos de esta última en el sur de la nación (menos desarrollada), o que en febrero de 2010, Facebook ya era más popular que Tuenti. Se evidencia que esta compra empresarial es un potencial fracaso.
Resumen en inglés
This research article focused on examining Tuenti, a Spanish platform founded in 2006 that became a hugely popular social network in Spain, to the point of being acquired in 2010 by Telefónica. Through a documentary review of scientific and journalistic sources, this paper presents an exploration of Tuenti’s trajectory from its beginnings until its disappearance as a social network in 2016. A comparison between the relative interest of Tuenti and Facebook in Spain during the period 2008-2012 was carried out through the Google Trends tool, with the aim of analyzing the evolution of its popularity (in the short term) between before and after the aforementioned acquisition. The results obtained have shown that Telefónica had no interest in Tuenti as a social network, but in its users as potential customers of its products; so they ignored data that evidenced the unbeatable trend of Facebook, such as its popularity with respect to Tuenti in Cataluña (a region of high economic power), in contrast to the data of the latter in the south of the nation (less developed), or that in February 2010, Facebook was already more popular than Tuenti. It is clear that this corporate takeover is a potential failure.