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Estrategia para el fortalecimiento de la comercialización de la línea de negocios de Actividades de Ciencia, Tecnología e Innovación (ACTI) en centros de desarrollo tecnológico : caso COTECMAR

Resumen

La Corporación de ciencia y Tecnología para el desarrollo de la Industria Naval, Marítima y Fluvial - COTECMAR, tiene en sus planes de negocios declaradas cuatro líneas para sus actividades de comercialización y generación de los excedentes contables necesarios para mantener su independencia del presupuesto estatal. Estas son las líneas de Construcción de buques y artefactos navales, Reparación y mantenimiento de buques y artefactos navales, Servicios a la Industria y Actividades de Ciencia, Tecnología e Innovación (ACTI).Actualmente, la línea ACTI no cuenta con la infraestructura específica necesaria para tener un rol de contribución realmente importante como generador de ingresos para la Corporación. Este proyecto tiene como objetivo proponer a la Alta Dirección de COTECMAR una estrategia para activar y fortalecer una potencial nueva fuente de ingresos operacionales para la Corporación, mediante la estructuración de los procesos parala comercialización de servicios de Actividades de Ciencia, Tecnología e Innovación a las entidades del sector industrial y otras del Sistema Nacional de CTeI. Para tal fin, se partirá de un análisis e identificación del entorno para tratar de establecer el mercado potencial para la comercialización de esta clase de servicios de ACTI y posteriormente, proponer los cambios organizacionales o procedimentales que se consideren necesarios en la estructura corporativa, para que la línea de negocios funcione activamente y así, poder explotar las potencialidades corporativas, buscando con esto contribuir positivamente en los estados financieros de COTECMAR.