Modelo de gestión gerencial y estratégica de una organización gubernamental : caso de estudio instituto departamental de deportes y recreación de bolívar “IDERBOL”, Cartagena /

Abstract

Se presenta el Estudio de Caso del Instituto Departamental de Deportes y Recreación-IDERBOL, una entidad con autonomía jurídica, descentralizada del orden departamental. Fue creado mediante las ordenanzas N° 03 y N° 10 de 1998, siendo gobernador Miguel Raad Hernández, y modificada por la Ordenanza 03 del 2008, emanadas de la Honorable Asamblea Departamental de Bolívar. Se trata de analizar el Modelo de Gestión Sectorial implementado por la Alta Gerencia de IDERBOL para salir de la crisis financiera y administrativa en la que se encontraba en el período 2006-2009 cuando estuvo a punto de ser liquidada. En 2010 se crearon varias herramientas para salvarla como la conformación de una Comisión Técnica, y nuevas fuentes financieras. En el 2011 se hace un diagnóstico donde se concluye que IDERBOL no había podido utilizar las herramientas de las cuales fue dotado en el 2010. Los resultados se obtuvieron con el 6° lugar en el cuadro de medallería de los Juegos Nacionales Deportivos de 2012, superando al departamento del Atlántico su archirrival de todos los tiempos. En el 2013 y 2014 se organizaron diferentes eventos deportivos con proyección internacional. En marzo de 2014 la Oficina de Control Interno de IDERBOL, tomando como referencia los parámetros MECI, evalúa los resultados, concluyendo que se había alcanzado el 100% en los programas claves definidos por el plan de acción. Sin embargo, hace una serie de recomendaciones en los aspectos donde encontró una gran debilidad en aplicación de los estándares DOFA.