Browsing by Author "Jaraba Sierra, Javier Mauricio"

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Diseño de un manual práctico para la programación y configuración del PLC S7-300 de SIEMENS
(2003) Jaraba Sierra, Javier Mauricio; López Flórez, Edwin Francisco; Duque Pardo, Jorge Eliécer
Los PLC’s se introdujeron por primera vez en la industria en 1960 aproximadamente. La razón principal para diseñar un dispositivo como el PLC fue reducir los altos costos que involucraban el reemplazar los sistemas de retardo en el control de las máquinas. Bedford Associates (Bedford, MA) propuso algo llamado a un Controlador Modular Digital (MODICON) a un fabricante automotriz en los Estados Unidos. Otras compañías de aquél tiempo proponían esquemas basados en las computadoras, uno de los cuales fue nombrado PDP-8. El problema de los relés era que cuando los requerimientos de producción cambiaban también lo hacía el sistema de control. Esto comenzó a resultar bastante caro cuando los cambios fueron frecuentes; dado que los relés son dispositivos mecánicos y poseen una vida limitada, lo cual implicaba una gran restricción para el mantenimiento programado de algún proceso. Por otra parte, a veces se debían realizar conexiones entre cientos o miles de relés, lo que implicaba un enorme esfuerzo de diseño y mantenimiento.
Diseño e implementación estrategia de mantenimiento proactivo eléctrico en la gerencia Refinería de Cartagena
(2011) Jaraba Sierra, Javier Mauricio; Avendaño Ortega, Nicolás Andrés; Romero Romero, Miguel Ángel
Toda innovación lleva cambios o todo cambio lleva innovación, estas dos frases describen la realidad en la refinería de Cartagena debido a su gran proyecto de expansión que analizada desde el punto de vista eléctrico pasara de generar 22MW de energía a 180MW, creo que se nota la diferencia, cierto? Es por ello que desde hace algún tiempo un grupo de personas de diferentes especialidades se encuentran trabajando para afrontar ese futuro cercano y mantenimiento no es la excepción. En el presente trabajo queremos mostrar a los lectores la gestión del mantenimiento proactivo realizada por los electricistas en la gerencia de la refinería de Cartagena y describiremos de manera resumida los diferentes aspectos claves que se tuvieron en cuenta al momento de desarrollar esa estructura de gestión de mantenimiento. Es importante resaltar que la gestión realizada fue producto del trabajo en equipo, voluntad, actitud y aptitud de muchas personas que sacrificaron parte de su tiempo libre para formarse, entrenarse y certificarse como profesionales de una determinada área, que transmitieron su conocimiento a un grupo de personas habidas por aprender y lo ultimo no menos importante el apoyo de una organización que confió plenamente en el potencial del grupo de trabajo existente facilitando de sobremanera las actividades desarrolladas.