Abstract
Anteriormente era común que las personas iniciaran y terminaran su vida laboral en una misma compañía, sin embargo, las más recientes generaciones han demostrado que están en constante búsqueda de retos, que la estabilidad laboral no es lo único que los motiva y que existen factores más allá del económico que los hace tomar decisiones. Cada día son más las empresas que identifican la importancia que tiene su personal como un recurso y activo valioso para las organizaciones, y es por eso por lo que evaluar estrategias para retención de talento es un factor que ahora se analiza de manera dedicada. El sector de la tecnología no es un sector exento de estas tendencias, cada vez son más las compañías que viven la situación de tomar a un recurso, capacitarlo, entrenarlo y luego ver como se marcha por una nueva oportunidad o reto laboral-profesional. Es por esa razón que este articulo propone realizar un análisis de la literatura sobre cómo afrontan las empresas de base tecnológica el reto de retención de talento.