Abstract
La presente investigación titulada la adaptabilidad organizacional como respuesta al entorno de competencia de las microempresas del sector veterinario: caso barranquilla. Buscó identificar las diferentes estructuras que desarrollan las microempresas del sector veterinario, conformando lo que se conocerá como su perfil de adaptabilidad, de acuerdo a su configuración estratégica respecto a la toma de decisiones en un entorno dinámico y cambiante.
La presente investigación titulada la adaptabilidad organizacional como respuesta al entorno de
competencia de las microempresas del sector veterinario: caso barranquilla. Buscó identificar las
diferentes estructuras que desarrollan las microempresas del sector veterinario, conformando lo
que se conocerá como su perfil de adaptabilidad, de acuerdo a su configuración estratégica
respecto a la toma de decisiones en un entorno dinámico y cambiante. Dicha investigación se
desarrolló a partir de una metodología exploratoria cuantitativa, aplicando un instrumento en
escala de Likert. A través de dicho instrumento fueron medidos los factores de contingencia y
adaptabilidad, fundamentados en el enfoque de la teoría de la contingencia y la escuela de la
configuración estratégica, representados en cinco dimensiones diferentes.
En el proceso de investigación se desarrolló la extracción de primeros componentes, obteniendo 8
componentes de los cuales solo dos reflejan el mayor grado de explicación, de acuerdo a esto se
decidió renombrar dichos componentes, buscando desarrollar y explicar por medio de estos el
perfil de adaptabilidad para un entorno volátil y muy cambiante. Siendo este sector un mercado
en cual, se producen cambios inesperados del entorno, las decisiones y las configuraciones
estratégicas en torno a la adaptabilidad, deben tomarse en el corto plazo, y para tal fin las
empresas deben configurarse bajo una estructura organizacional basada en la innovación y el
liderazgo, que les permita desenvolverse de manera eficiente en entornos competitivos.