Propuesta de mejora para la logística de distribución nacional en la gestión en la cadena de suministro de la empresa Gyptec S. A

Abstract

El estudio apuntó a proponer mejoras en la logística de distribución nacional de la empresa Gyptec S.A., utilizando el modelo SCOR para la Gestión de la Cadena de Suministros, con el propósito de minimizar obstáculos y mejorar el nivel de servicio a los clientes. Para alcanzar al objetivo anterior y encontrar respuestas a la pregunta formulada se siguieron los siguientes pasos: –Se caracterizó la logística de distribución nacional de la empresa Gyptec S.A., a través del modelo SCOR haciendo un barrido de la Gestión de la Cadena de Suministros para determinar el modelo utilizado y los problemas relacionados. –Se evaluaron los puntos críticos y/o vitales de los procesos de la Cadena de Suministros, aplicando herramientas de productividad como instrumento de recolección de datos para establecer las posibles causas asociadas a los problemas y los efectos que cada uno de ellos genera. –se planearon propuestas y soluciones para los problemas de la Gestión de la Cadena de Suministros de Gyptec S.A., que condujera a la mejora en su eficiencia global brindándoles las herramientas necesarias a la empresa. –Se El estudio apuntó a proponer mejoras en la logística de distribución nacional de la empresa Gyptec S.A., utilizando el modelo SCOR para la Gestión de la Cadena de Suministros, con el propósito de minimizar obstáculos y mejorar el nivel de servicio a los clientes. Para alcanzar al objetivo anterior y encontrar respuestas a la pregunta formulada se siguieron los siguientes pasos: –Se caracterizó la logística de distribución nacional de la empresa Gyptec S.A., a través del modelo SCOR haciendo un barrido de la Gestión de la Cadena de Suministros para determinar el modelo utilizado y los problemas relacionados. –Se evaluaron los puntos críticos y/o vitales de los procesos de la Cadena de Suministros, aplicando herramientas de productividad como instrumento de recolección de datos para establecer las posibles causas asociadas a los problemas y los efectos que cada uno de ellos genera. –se planearon propuestas y soluciones para los problemas de la Gestión de la Cadena de Suministros de Gyptec S.A., que condujera a la mejora en su eficiencia global brindándoles las herramientas necesarias a la empresa. –Se estableció la relación costo/beneficio del plan de mejora propuesto para la Gestión de la Cadena de Suministros, identificando los costos necesarios para el mismo y los beneficios que se esperan alcanzar. –Se diseñó un plan de implementación de las actividades de mejoramiento para las propuestas de la logística de distribución de la empresa Gyptec S.A., con el fin de brindarle las herramientas técnicas a la empresa para la gestión de la CS. el