Mostrar el registro sencillo del ítem

Design of a model of evaluation and measurement of organizational maturity in project management and application to companies of Colombian´s shipowners

dc.creatorDe Anais Suarez Y.A.T.
dc.creatorValencia J.L.T.
dc.date.accessioned2020-03-26T16:41:25Z
dc.date.available2020-03-26T16:41:25Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.citationDe Anais Suarez Y.A.T. y Valencia J.L.T. (2019) Design of a model of evaluation and measurement of organizational maturity in project management and application to companies of Colombian´s shipowners [Diseño de un modelo de evaluación y medición de la madurez organizacional en gestión de proyectos y aplicación a compañías de armadores de Colombia]. Proceedings of the LACCEI international Multi-conference for Engineering, Education and Technology; Vol. 2019-July
dc.identifier.isbn9780999344361
dc.identifier.issn2414-6390
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12585/9243
dc.description.abstractThe Project management organizational maturity models are considered a useful tool to evaluate the current capacity of organizations to manage and carry out successful projects, including its alignment with the organizational strategy. Through the literature review, it has been built up a new project management organizational maturity model called “Análisis Natural del Ambiente Institucional Sistematizado” ANAIS M2. This new model is based on maturity models such as OPM®, P3M3®, KPM3, P2M, CP3M©; and it is supported by 189 elements of valuation within the new model. Generating the action plan to follow, based on the elements of valuation which are not accomplished resulting from evaluation. Then the new model is tested with shipowner companies in Colombia, between 2013 and 2017, which carried out 907 projects and, as a result of evaluation, are classified as Level 2: Medium according to the ANAIS M2 maturity level. © 2019 Latin American and Caribbean Consortium of Engineering Institutions. All rights reserved.eng
dc.format.mediumRecurso electrónico
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isoeng
dc.publisherLatin American and Caribbean Consortium of Engineering Institutions
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.sourcehttps://www.scopus.com/inward/record.uri?eid=2-s2.0-85073603480&doi=10.18687%2fLACCEI2019.1.1.385&partnerID=40&md5=e73c3f7dd5eeb1cbb3c05513891a497f
dc.sourceScopus2-s2.0-85073603480
dc.titleDesign of a model of evaluation and measurement of organizational maturity in project management and application to companies of Colombian´s shipowners
dc.title.alternativeDiseño de un modelo de evaluación y medición de la madurez organizacional en gestión de proyectos y aplicación a compañías de armadores de Colombia
dcterms.bibliographicCitationSadatsafavi, H., Walweski, J., Study of organizational change management in project-driven organizations using maturity models (2011) De Change Management Global Congress 2011-North America Project Management Institute, , y Dallas
dcterms.bibliographicCitationRabechini, R., (2005) Competências E Maturidade Em Gestão De Projetos: Uma Perspectiva Estruturada, , São Paulo: Annablume
dcterms.bibliographicCitationHeerkens, G., Introducing-the revolutionary strategic project management maturity model (SPM3) (2008) De Methodology, Strategy Global Congress 2008-North America Project Management Institute, , Denver
dcterms.bibliographicCitationIqbal, S., A unified strategic view of organizational maturity (2009) Project Management Journal, 1 (15), pp. 67-82
dcterms.bibliographicCitationOcm, C., (2017) Organización Mundial Del Comercio OCM, , https://www.wto.org/spanish/thewto_s/minist_s/mc11_s/documents_s.htm, O. M. d. 18 Diciembre En línea. Available: Último acceso: 13 Febrero 2018
dcterms.bibliographicCitationLycett, M., Rassau, A., Danson, J., Programme management: A critical review (2004) International Journal of Project Management, 22 (4), pp. 289-299.
dcterms.bibliographicCitationCrosby, P., (1979) Quality Is Free: The Art of Making Quality Certain, , New York: McGraw-Hill
dcterms.bibliographicCitationKobayashi, I., (1995) 20 Keys to Workplace Improvement, , Boca Raton: CRC Press
dcterms.bibliographicCitationLareau, W., (2003) Office Kaizen: Transforming Office Operations into Strategic Competitive Adventage, , Milwaukee: ASQ
dcterms.bibliographicCitationPaulk, M., Curtis, B., Chrissis, M., Weber, C., (1993) Carnegie Mellon University Software Engineering Institute, , https://resources.sei.cmu.edu/library/assetview.cfm?assetid=11955, y 5 Mayo En línea. Available: Último acceso: 4 Marzo 2018
dcterms.bibliographicCitationNikkhou, S., Taghizadeh, K., Hajiyakhchali, S., Designing a portfolio management maturity model (ELENA) (2016) Procedia - Social and Behavioral Sciences, 226 (194), pp. 318-325.
dcterms.bibliographicCitationKerzner, H., (2001) Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model, , H. New York: John Wiley & Sons, Inc
dcterms.bibliographicCitation(2018) The Standard for Organizational Project Management (OPM), , M. Institute, Newtown Square: Project Management Institute, Inc
dcterms.bibliographicCitationOhara, S., (2005) P2M: A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation, , Tokyo: Project Management Professionals Certification Center PMCC
dcterms.bibliographicCitationSolarte, L., Sanchez, L., Gerencia de Proyectos y Estrategia Organizacional: El Modelo de Madurez en Gestión de Proyectos CP3M© V5.0 (2014) Innovar Journal, 24 (52), pp. 5-18.
dcterms.bibliographicCitation(2010) Axelos Global Best Practice, , https://www.axelos.com/best-practice-solutions/p3m3, 28 10 En línea. Available: Último acceso: 01 08 2018
dcterms.bibliographicCitation(2015) ICB - OCB - IPMA Competence Baseline, , I. M. A. IPMA, Version 4.0, Zurich: IPMA Global Standard
dcterms.bibliographicCitationJansson, K., (2011) An Innovation and Engineering Maturity Model for Marine Industry Networks, , Sao Paulo: Springer
dcterms.bibliographicCitationCaracchi, S., Semini, M., Sriram, P., Strandhagen, J., Capability maturity model integrated for ship design and construction (2014) IFIP Advances in Information and Communication Technology, 3 (440), pp. 296-303.
dcterms.bibliographicCitationCummings, T., Worley, C., (2009) Organization Development & Change, , y Mason: Cengage Learning
dcterms.bibliographicCitationEscobar, J., Cuervo, Á., Validez de Contenido y Juicio de Expertos: Una Aproximación a su Utilización (2008) Avances En Medición, 6 (12), pp. 27-36.
dcterms.bibliographicCitationSkjong, R., Wentworth, B., Expert judgment and risk perception (2001) De Proceedings of the Eleventh International Offshore and Polar Engineering Conference, y Norway
dcterms.bibliographicCitationGrant, J., Davis, L., Selection and use of content experts for instrument development (1998) Research and Nursing & Health, 20 (3), pp. 269-274.
dcterms.bibliographicCitationNunnally, J., Bernstein, I., (1995) Teoría Psicométrica, , y Ciudad Mexico: McGraw-Hill
dcterms.bibliographicCitationCicchetti, D., Guidelines, criteria, and rules of thumb for evaluating normed and standardized assessment instrument in psychology (1994) Psychological Assessment, 6 (4), pp. 284-290
datacite.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
oaire.resourceTypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_c94f
oaire.versionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
dc.source.event17th LACCEI International Multi-Conference for Engineering, Education, and Technology, LACCEI 2019
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/conferenceObject
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.identifier.doi10.18687/LACCEI2019.1.1.385
dc.subject.keywordsBest practices
dc.subject.keywordsContinuous improvement
dc.subject.keywordsMaturity models
dc.subject.keywordsProject management
dc.subject.keywordsQuality
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.ccAtribución-NoComercial 4.0 Internacional
dc.identifier.instnameUniversidad Tecnológica de Bolívar
dc.identifier.reponameRepositorio UTB
dc.description.notesDirección de P royectos y P rogramas para la I nnovación E mpresarial , Program & Project Management of r Enterprise Innovation (P2M) , desarrollado en 2003 por la Asociación de Promoción de Ingenieros de Japón (ENAA) . Se divide en cuatro secciones: 1 fundamentos de P2M, 2 gerencia de proyectos, 3 gerencia de programas, 4 dominios de ge stión. Se establece cinco niveles de madurez organizacional en gerencia de proyectos. P2M es un producto híbrido de buenas prácticas proesiof nales , basadas en ciencias de gerencia, ciencias de sistemas, ciencias de inof rmaci ón y ciencias humanas. Parte del P2M se desarrolló con base en las buenas prácticas referenciadas por el PMBOK del PMI y del ICB del IPMA [14] .
dc.description.notesModelo de Madurez de G estión de P royectos, Programas y Portafolios, The Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model ( P3M3® ) , desarrollado op r la oicinf a de Comercio Gubernamental del eiR no Unido , recomendado para uso en el sector bpú lico . Tiene un esquema de madurez de cinco niveles y siete perspectivas de proceso [16] . Línea Base para la Competencia Organizacional, Organisational Competence Baseline ( OCB ) , de la International Project Manage ment Association (IPMA®) , se basa en las líneas bases de cuatro asociaciones europeas de la gerencia de proyectos , se puede obtener un panorama general del estado de los proyectos en las organizaciones. El of co principal del IPMA está en la descripción de los conocimientos y experiencia necesaria para hacer rf ente a los aspectos técnicos y las actitudes personales en la gestión de proyectos [17] .
dc.description.notesLa investigación desarrollada por Jansson, titulada Un Modelo de Madurez de Innovac ión e Ingeniería para edR es de la Industria Marítima , An Innovation and Engineering Maturity Model of r Marine Industry Netow rks (IEMM), es la primera versión de un modelo de madurez hacia el sector marítimo, se definió con base a la revisión de ltiú ma gene ración del estado del arte y de entrevistas a compañías d el sector [18] .
dc.description.notesEn lo que respecta al número de jueces expertos, Grant y Davis en su trabajo de Selección y Uso de E xpertos en Contenido para el D esarrollo de I nstrumentos, sugieren un rango entre dos y veinte expertos [23] .
dc.description.notesEl modelo ANAIS M2, muestra c omo es posible la implementación de modelos de madurez, en períodos de tiempo más cortos y de manera práctica y eicief nte. La caracterización de las instituciones, la imp lementación de buenas prácticas, la suma de habilidades, las estrategias organizacionales y la capitalización del conocimiento, da el giro requerido hacia una cultura de gestión de proyectos dentro de las compañías, así como la implementación de metodologías y oicif nas de apoyo debidamente administradas, para rp omov er el cambio que permite ir progresando en estos 5 niveles aquí detallados, siendo posible trabajar simultáneamente , mientras se avanza hacia la deseada madurez organizacional total.
dc.relation.conferencedate24 July 2019 through 26 July 2019
dc.type.spaConferencia
dc.identifier.orcid57211351267
dc.identifier.orcid57211346762


Ficheros en el ítem

Thumbnail
Nombre:
httpdxdoiorg1018687LACCEI20191 ...
Tamaño:
1.221Mb
Formato:
PDF
Ver/

Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)

Mostrar el registro sencillo del ítem

http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/

Universidad Tecnológica de Bolívar - 2017 Institución de Educación Superior sujeta a inspección y vigilancia por el Ministerio de Educación Nacional. Resolución No 961 del 26 de octubre de 1970 a través de la cual la Gobernación de Bolívar otorga la Personería Jurídica a la Universidad Tecnológica de Bolívar.