¿Qué trajo el nuevo direccionamiento estratégico? /

Abstract

El presente estudio de caso abrió la posibilidad de gestión organizacional como re direccionamiento estratégico de la firma, con el fin de afrontar la crisis competitiva debido a los diferentes cambios administrativos en salud, que por la época se presentaron ocasionados por la entrada en vigencia de la ley 1001. La implementación de nuevos modelos de gestión por procesos, remuneración y contratación, para optimizar los recursos y garantizar la viabilidad y sostenibilidad financiera de la empresa, permitió a la organización superar la crisis financiera que venía agravándose desde el 2.006. Las estrategias implementadas por la Dirección Nacional de la firma, lograron minimizar los riesgos financieros presentados por la organización a finales del 2.011. Para ese entonces era indispensable la planeación e implementación de profundos cambios al interior de la firmar para garantizar la permanencia en el sector.