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dc.rights.licenceLos usuarios del Repositorio de la UTB estarán autorizados para adaptar, transformar y crear a partir del contenido de esta publicación incluso para fines comerciales, sin embargo toda obra derivada de la publicación original deberá ser distribuida bajo la misma licencia CC-BY-SA. El autor o autores, sin excepción deberán ser claramente identificados como titulares de los derechos de autor de la publicación original.
dc.coverage.spatialCartagena de Indias
dc.creatorOrtiz Bethes, Carlos Ernesto
dc.creatorDean Monroy, Javier
dc.date.accessioned2019-10-18T18:57:54Z
dc.date.available2019-10-18T18:57:54Z
dc.date.created2005
dc.date.issued2005
dc.identifier.other(ALEPH)000015536UTB01
dc.identifier.other(janium) 15798
dc.identifier.other15796
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12585/2814
dc.description.abstractLas universidades como cualquier otro tipo de organización, deben ser conscientes de que el futuro ya no es la prolongación inercial del presente; por esta razón, es determinante en el éxito de las mismas, anticiparse al impacto de las fuerzas que interactúan en su entorno, creando e innovando sus propios instrumentos de gestión e implementando estrategias que les permitan asegurar los resultados que se han propuesto alcanzar institucionalmente. En este trabajo de grado se desarrollará todo el marco de referencia sobre el tema, para que sirva como base para la elaboración y la propuesta de implementación respectiva de un Modelo de Balanced Scorecard (BSC) aplicado a la Universidad Tecnológica de Bolívar, partiendo del conocimiento que sobre la planeación estratégica existe en la Institución, entendiendo a su vez, la importancia que tiene esta herramienta, al manifestarse como instrumento de medición de la actuación dentro de una organización, permitiendo a la vez, monitorear la ejecución del Plan Estratégico, llevando a cabo un seguimiento en aras de poder cumplir con los objetivos predeterminados a nivel directivo.spa
dc.format.extent15 h
dc.format.mediumCd-Rom
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.source.urihttp://biblioteca.utb.edu.co/notas/tesis/0034302.pdf
dc.subject.otherAdministración de empresas
dc.subject.otherPlanificación empresarial
dc.subject.otherGerencia de procesos
dc.titleDiseño de un sistema de balanced scorecard para la Universidad Tecnológica de Bolivar
datacite.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
oaire.resourceTypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
oaire.versionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
thesis.degree.disciplineMaestría en Administración
thesis.degree.levelTesis maestría
thesis.degree.nameMagíster en Administración
dc.publisher.universityUniversidad Tecnológica de Bolívar
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
thesis.degree.grantorUniversidad Tecnológica de Bolívar Universidad Autónoma de Bucaramanga
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.ccAtribución-NoComercial 4.0 Internacional
dc.identifier.instnameUniversidad Tecnológica de Bolívar
dc.identifier.reponameRepositorio UTB
dc.date.other2005
dc.description.commentsLas universidades como cualquier otro tipo de organización, deben ser conscientes de que el futuro ya no es la prolongación inercial del presente; por esta razón, es determinante en el éxito de las mismas, anticiparse al impacto de las fuerzas que interactúan en su entorno, creando e innovando sus propios instrumentos de gestión e implementando estrategias que les permitan asegurar los resultados que se han propuesto alcanzar institucionalmente. En este trabajo de grado se desarrollará todo el marco de referencia sobre el tema, para que sirva como base para la elaboración y la propuesta de implementación respectiva de un Modelo de Balanced Scorecard (BSC) aplicado a la Universidad Tecnológica de Bolívar, partiendo del conocimiento que sobre la planeación estratégica existe en la Institución, entendiendo a su vez, la importancia que tiene esta herramienta, al manifestarse como instrumento de medición de la actuación dentro de una organización, permitiendo a la vez, monitorear la ejecución del Plan Estratégico, llevando a cabo un seguimiento en aras de poder cumplir con los objetivos predeterminados a nivel directivo.spa
dc.description.notesIncluye bibliografía
dc.identifier.ddc658 O77di


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Los usuarios del Repositorio de la UTB estarán autorizados para adaptar, transformar y crear a partir del contenido de esta publicación incluso para fines comerciales, sin embargo toda obra derivada de la publicación original deberá ser distribuida bajo la misma licencia CC-BY-SA. El autor o autores, sin excepción deberán ser claramente identificados como titulares de los derechos de autor de la publicación original.

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