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dc.rights.licenceLos usuarios del Repositorio de la UTB estarán autorizados para adaptar, transformar y crear a partir del contenido de esta publicación incluso para fines comerciales, sin embargo toda obra derivada de la publicación original deberá ser distribuida bajo la misma licencia CC-BY-SA. El autor o autores, sin excepción deberán ser claramente identificados como titulares de los derechos de autor de la publicación original.
dc.contributor.advisorEspinosa Flórez, Víctor Hugo
dc.coverage.spatialCartagena de Indias
dc.creatorJaime Pájaro, Laura María
dc.creatorOlea Bernett, Javier Alejandro
dc.date.accessioned2019-10-18T18:30:39Z
dc.date.available2019-10-18T18:30:39Z
dc.date.created2011
dc.date.issued2011
dc.identifier.other(ALEPH)000032844UTB01
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12585/272
dc.description.abstractLa Confederación Colombiana de Organizaciones No Gubernamentales (CCONG), define las ONG como entidades de derecho privado, sin ánimo de lucro, con claros objetivos de beneficio social y comunitario, (El Congreso de la Republica reconoce que las ONG hacen parte del Tercer Sector (Pfeiffer, 2003)), en la realidad sus funciones y su importancia en la sociedad van más allá de impactar la sociedad, autores como L. David Brown, Mark Leach y Jane G. Covey, en “Organization Development for Social Change” exponen como la aplicación del desarrollo organizacional y sus herramientas en la dinámica interna de las ONG, se pueden implementar para resolver problemas sociales y catalizar cambios sociales constructivo. La Fundación Saldarriaga Concha, atendiendo al Modelo de Cambio social de D. Brown, decidió desarrollar (lo que pretendemos evaluar en el actual proyecto de investigación) el Programa de Fortalecimiento Institucional (PFI), que tiene como objetivo potenciar las capacidades de planeación y gestión de las 29 organizaciones prestadoras de servicios sociales en Cartagena, a través de procesos de formación y consultoría en alianza con la Universidad Tecnológica de Bolívar. Las herramientas implementadas se basan en cuatro dimensiones: impacto, solidaridad, eficiencia y aprendizaje, que estructuran los Balanced Scorecard.spa
dc.format.extent155 hojas
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.source.urihttp://biblioteca.utb.edu.co/notas/tesis/0062329.pdf
dc.subject.otherOrganizaciones no-gubernamentales 
dc.subject.otherCambio social
dc.title"Evaluación del impacto del programa de fortalecimiento institucional en organizaciones no gubernamentales de la ciudad de Cartagena"
datacite.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
oaire.resourceTypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
oaire.versionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
thesis.degree.disciplineAdministración de Empresas
thesis.degree.levelTesis pregrado
thesis.degree.nameAdministrador de Empresas
dc.publisher.universityUniversidad Tecnológica de Bolívar
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
thesis.degree.grantorUniversidad Tecnológica de Bolívar
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.ccAtribución-NoComercial 4.0 Internacional
dc.identifier.instnameUniversidad Tecnológica de Bolívar
dc.identifier.reponameRepositorio UTB
dc.date.other2011
dc.description.notesIncluye bibliografía
dc.identifier.ddc346.064 J25


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