Asociatividad como marco de referencia para estrategia organizacional : caso Asimecar /
Abstract
Las estrategias son concebidas, desde el punto de vista administrativo, como herramientas que
permiten el cumplimiento de los objetivos establecidos en la planeación estratégica, los cuales, a
su vez, determinan el tipo de estrategia que debe emplear la empresa. El sector metalmecánico de
Cartagena ha sufrido un proceso cíclico de desarrollo y crecimiento, encontrando oportunidades
desde la inclusión en planes de desarrollo por parte del gobierno y la iniciativa misma de los
empresarios del sector para enfrentar las oportunidades y amenazas que se han encontrado desde
su conformación.
El desarrollo del Programa de Desarrollo Empresarial Sectorial (PRODES) y la Asociación de
Industrias Metalmecánicas de Cartagena ASIMECAR vislumbró oportunidades para
consolidarse, sin embargo, la realidad del mercado en cuanto a la cantidad de participación en
grandes macro proyectos que impactaran significativamente en su cuota de mercado, se
fundamentó en la individualidad a pesar de que estaban bajo un esquema de asociatividad,
conllevando a la rivalidad entre ellos.
Collections
Compartir
Compatible para recolección con:
Archivos
Except where otherwise noted, this item's license is described as Los usuarios del Repositorio de la UTB estarán autorizados para adaptar, transformar y crear a partir del contenido de esta publicación incluso para fines comerciales, sin embargo toda obra derivada de la publicación original deberá ser distribuida bajo la misma licencia CC-BY-SA. El autor o autores, sin excepción deberán ser claramente identificados como titulares de los derechos de autor de la publicación original.
Universidad Tecnológica de Bolívar - 2017 Institución de Educación Superior sujeta a inspección y vigilancia por el Ministerio de Educación Nacional. Resolución No 961 del 26 de octubre de 1970 a través de la cual la Gobernación de Bolívar otorga la Personería Jurídica a la Universidad Tecnológica de Bolívar.
