Abstract
En la empresa Industrias Astivik s.a encontramos diferentes áreas de trabajo,
como por ejemplo el departamento comercial, departamento de presupuestos,
departamento de contabilidad y el departamento de operaciones. Cada uno de
estos cumpliendo con tareas especificas para lograr una empresa
completamente organizacional y firmemente estructurada. El departamento de
operaciones en una empresa debe de tener en cuenta varios factores, como
por ejemplo los costos de operación, manejo de tiempo en las operaciones,
entre otros; Aquí el sandblasting juega un papel muy importante y es
controlado por el departamento de operaciones el cual decide el cronograma
de trabajo, turnos de personal. Como también mide y controla la cantidad de
consumibles diarios a gastar y el rendimiento por turno del sandblasting.
El mantenimiento es el protagonista en todo este proceso de sandblasting, ya
que sin este no se pudieran preservar los activos que llevan a cabo este
proceso y sin un correcto plan de mantenimiento no se podría exigir el mayor
posible rendimiento. Con la ausencia de un plan de mantenimiento basado en
confiabilidad se aumentaría la frecuencia de fallas de los equipos, los paros no
planeados, la disponibilidad de estos disminuirían, por lo cual traería perdidas
en reparaciones costosas por una no oportuna acción de mantenimiento, como
también conllevaría a disminuir la producción del proceso.