Resumen
El caso empresarial que a continuación se narrará, muestra a los lectores realidades que
comparadas y contrastadas con los estándares de las mejores prácticas del mantenimiento clase
mundial en Lubricación, le permitan identificar las brechas entre un modelo tradicionalmente
establecido en la organización y una nueva propuesta. Igualmente, los lectores descubrirán las
respuestas ante los dos desafíos de todo Gerente de Mantenimiento, que son el Análisis anticipado
de estrategias y el Aseguramiento de la ejecución y control de actividades presentes a favor de la
consecución de las metas.
De la misma manera, el caso muestra la modernización y expansión que enfrenta actualmente
la Refinería de Cartagena, proyecto de escala mundial y de alta relevancia tanto para Ecopetrol
como para el país, el cual inició entre los años 2006 y 2007 cuando la Empresa Nacional de
Petróleos aprobó la configuración de una Nueva Refinería que la convertiría en la más competitiva
de la Cuenca Caribe (Reficar - Refinería de Cartagena, 2008). La entrada en operación del
proyecto, incrementará las sinergias de los diferentes procesos de la compañía, al complementar
el segmento de extracción de crudo, refinación y comercialización de derivados del petróleo.
En relación con las implicaciones anteriores, la Refinería de Cartagena ampliará su capacidad
de 80 mil barriles hasta 165 mil barriles por día y aumentará su conversión del 75% al 98%, de los
cuales el 61% serán crudos pesados y extrapesados.