Abstract
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y
metas planteadas, los cuales pueden ser formulados para el corto, mediano y
largo plazo, dependiendo de la amplitud, magnitud y propósitos de la empresa.
Por tanto, la Planeación Estratégica constituye un sistema gerencial que
pretende concentrarse en aquellos objetivos, estrategias y acciones
corporativas para la búsqueda de un horizonte claro y definir en qué negocio y
mercado competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que
ofrece el entorno.
Asimismo las organizaciones requieren incorporar en sus planes corporativos
estrategias y acciones específicas para sus áreas de mercadeo, razón por la
cual INCECAR LTDA. está interesada en elaborar un plan de mercadeo que le
sirva para orientar sus propósitos y toma de decisiones de tal forma que les
permita alcanzar un mejor posicionamiento en el mercado.
Para la elaboración del presente trabajo se partió primeramente de un análisis
del contexto, especialmente de la actividad de la industria ladrillera en Colombia
con el fin de evaluar e identificar las oportunidades y amenazas del entorno en
que se encuentra INCECAR; posteriormente, se describe la historia de la
empresa, los factores claves de éxito, productos que elabora y recursos que
utiliza como base para identificar las fortalezas y debilidades de esta.