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Red ambiental, una empresa construida a pulso /

dc.rights.licenceLos usuarios del Repositorio de la UTB estarán autorizados para adaptar, transformar y crear a partir del contenido de esta publicación incluso para fines comerciales, sin embargo toda obra derivada de la publicación original deberá ser distribuida bajo la misma licencia CC-BY-SA. El autor o autores, sin excepción deberán ser claramente identificados como titulares de los derechos de autor de la publicación original.
dc.coverage.spatialCartagena de Indias
dc.creatorVega Saltarén, Alfredo Enrique
dc.creatorAguilera González, Juan Camilo
dc.date.accessioned2019-10-18T18:49:04Z
dc.date.available2019-10-18T18:49:04Z
dc.date.created2013
dc.date.issued2013
dc.identifier.other(ALEPH)000044164UTB01
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12585/1956
dc.description.abstractLos modelos de negocio normalmente se asocian con cambio, pero a menudo el concepto se utiliza de forma estática para describir el modelo de negocio de una empresa (Demil & Lecocq , 2009). Luego de revisar varias definiciones de modelo de negocio como combinación de recursos y capacidades (Penrose, 1959), estrategia (Miles y Snow, 1978, Hamel, 2000 y Thompson y Strickland, 2003), organización de las actividades (Magretta, 2002), y proposición de valor (Johnson y cols., 2008), se introduce la dinámica mostrando cómo distintos cambios deseados o emergentes alteran de forma positiva o negativa su consistencia (Demil & Lecocq , 2009). Se ilustra la discusión con el caso Red Ambiental, desde la óptica de su gerente fundador, como una organización que confronta importantes cambios en los últimos 10 años, desde su concepción como idea hasta la fecha, ayudados del lienzo de canvas (Osterwalder, 2004), para visualizar la estática del modelo en cada una de las diferentes fases por las que atraviesa, y su dinámica, representado en los cambios ocurridos entre una fase y otra. Se concluye destacando la importancia para directivos y emprendedores de asegurar la consistencia dinámica entre los distintos elementos del modelo de negocio anticipando o respondiendo a las repercusiones de los cambios en una dimensión sobre las otras. Esta habilidad permite a la organización mantener su sostenibilidad a la vez que modifica su modelo de negocio (Demil & Lecocq , 2009).spa
dc.format.extent39 páginas
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.source.urihttps://biblioteca.utb.edu.co/notas/tesis/0065142.pdf
dc.subject.otherGestión ambiental
dc.subject.otherAdministración de empresas
dc.titleRed ambiental, una empresa construida a pulso /
datacite.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
oaire.resourceTypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
oaire.versionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
thesis.degree.disciplineMaestría en Administración
thesis.degree.levelTesis maestría
thesis.degree.nameMagíster en Administración
dc.publisher.universityUniversidad Tecnológica de Bolívar
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
thesis.degree.grantorUniversidad Tecnológica de Bolívar
dc.contributor.directorGómez Torres, Alberto Emilio
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.ccAtribución-NoComercial 4.0 Internacional
dc.identifier.instnameUniversidad Tecnológica de Bolívar
dc.identifier.reponameRepositorio UTB
dc.date.other2013
dc.description.notesIncluye bibliografía, anexos
dc.identifier.ddc658 V422


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Los usuarios  del Repositorio de la UTB estarán autorizados para adaptar, transformar y crear a partir del contenido de esta publicación incluso para fines comerciales, sin embargo toda obra derivada de la publicación original deberá ser distribuida bajo la misma licencia CC-BY-SA.  El autor o autores, sin excepción deberán ser claramente identificados como titulares de los derechos de autor de la publicación original.
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