Abstract
El objetivo del estudio apuntó a elaborar un plan de sucesión para los cargos
estratégicos en la empresa Postobón S.A, como instrumento de gestión del
Recurso Humano, teniendo en cuenta las competencias requeridas para cada
puesto, de manera que quedaran establecidos en una matriz los parámetros de
los posibles sucesores. La idea del estudio partió de la necesidad de la empresa
de planificar su talento futuro, para mejorar las restricciones originadas por la
falta del titular de un cargo y aprovechar el conocimiento, habilidades y
capacidades de los trabajadores más aptos y capaces, evitando perder la
experiencia ganada durante años en la compañía. Para alcanzar el objetivo
planeado fue necesario: –Identificar las necesidades actuales y futuras del recurso
humano a ser remplazado en la empresa a través de una matriz DOFA.
–Seleccionar los cargos de la empresa donde existen talentos desarrollados y
potencial para suceder a futuro. –Determinar las competencias de los posibles
candidatos que harán parte del plan de sucesión, las cuales deberán incluirse en
la evaluación de desempeño. –Elaborar el plan de sucesión donde queden
determinados las competencias requeridas de los posibles candidatos.