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dc.rights.licencehttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.contributor.advisorGómez Fernández, Roberto Enrique
dc.contributor.authorBuelvas Ayazo, Roxana
dc.contributor.authorPáez Almentero, Liceth
dc.coverage.spatialCartagena de Indias
dc.date.accessioned2022-11-22T21:30:32Z
dc.date.available2022-11-22T21:30:32Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12585/11458
dc.description.abstractEl presente trabajo de grado se realizó en la Fundación Centro Colombiano De Epilepsia Y Enfermedades Neurológicas Jaime Fandiño Franky - FIRE, en las áreas de facturación y admisión de consulta externa y apoyo diagnóstico, donde se presentan errores en los procesos desarrollados, demoras y reprocesos, tanto en la atención con el cliente como en los cobros de facturas, esto llevó a formular la siguiente pregunta: ¿Qué herramientas podrían ser útiles para la gestión y mejora de los procesos en cada una de estas áreas?, planteando el objetivo principal de este proyecto que es: "diseñar y proponer un plan de implementación de una metodología dirigida a la gestión de los procesos en las áreas de admisión y facturación del FIRE." Teniendo en cuenta el ciclo de Deming o ciclo PHVA se desarrolló una metodología de 6 etapas que incluyen organización y contextualización, diagnóstico y análisis de la empresa, identificación de oportunidades de mejora, selección de oportunidades de mejora, plan de implementación de estas, evaluación y control. Se detectaron como oportunidades de mejora el uso de herramientas como el manual de métodos, implementación de una metodología de control e inspección, capacitaciones y sistemas de incentivos o premiación por cumplimiento, para los cuales se propone un orden de implementación, el cual la empresa puede decidir aplicar en su totalidad o escoger las alternativas que considere más conveniente, se propone el uso de indicadores y encuestas de satisfacción para evaluar las alternativas. Los beneficios que se esperan obtener de este plan de implementación están encaminados al cumplimiento de los objetivos de la organización para estas áreas, que están relacionados con la mejora de los procesos, reducción de reprocesos y demoras, así como, aumento de la productividad alrededor de un 10%.
dc.format.mediumRecurso Electrónico
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isoeng
dc.language.isospa
dc.rights.uriAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
dc.titlePropuesta de una metodología para la gestión de los procesos en las áreas de Admisión y Facturación de la Fundación Centro Colombiano de Epilepsia y Enfermedades Neurológicas Jaime Fandiño Franky - FIRE
datacite.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
oaire.versionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
thesis.degree.disciplineFacultad de Ingeniería -Programa de Ingeniería Industrial
thesis.degree.levelTesis pregrado
thesis.degree.nameINGENIERÍA INDUSTRIAL
dc.identifier.urlhttps://utb.alma.exlibrisgroup.com/view/delivery/57UTB_INST/1215916920005731
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
thesis.degree.grantorUniversidad Tecnológica de Bolívar
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.subject.keywordsAdministración industrial
dc.subject.keywordsProductividad industrial
dc.subject.keywordsControl de procesos
dc.subject.keywordsControl de calidad
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.identifier.instnameUniversidad Tecnológica de Bolívar
dc.identifier.reponameRepositorio UTB
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/TP
dc.description.notesIncluye referencias bibliográficas
dc.type.spaTrabajos de grado de pregrado
dc.identifier.ddc658.5 B928
oaire.resourcetypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f


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