Formulación de un modelo de oficina de gerencia de proyectos para la empresa Aguas de Córdoba SA ESP de la ciudad de Montería del departamento de Córdoba

Abstract

Este trabajo de investigación se basa en la formulación de un modelo de oficina de gerencia de proyectos en la empresa Aguas de Córdoba SA ESP encargada de la ejecución del Plan Departamental de Aguas del departamento de Córdoba. Es evidente, a través de los informes de auditoría de la contraloría general de la nación que el desempeño de los proyectos no ayuda a mejorar los indicadores de gestión que hacen parte del Plan de Desarrollo Nacional. Con el fin de apoyar esta misión y fortalecer la cultura de proyectos en el ámbito local, se realizó una revisión bibliográfica sobre la disciplina de gerencia de proyectos y las PMO, así como un diagnóstico organizacional con el fin de establecer un modelo de PMO que preste los servicios requeridos por la organización. Se elabora un plan de implementación y validación para corroborar el cumplimiento de los objetivos planteados desde un inicio para esta herramienta de gestión. Como resultado se construye un modelo de PMO para la empresa de servicios públicos ajustado a las características y necesidades de la organización y al marco legal vigente para la gestión de proyectos APSB apoyado en un proceso de gestión del cambio que permita hacerla parte de la cultura corporativa de la empresa. Sin lugar a duda, se deben seguir aunando esfuerzos en los PDA de los departamentos y distintos subsectores del servicio público domiciliario para, de esta forma, apoyar las estrategias gubernamentales en favor del desarrollo urbano y rural del país, así como el diseño de oportunidades de mejora a favor de los más desfavorecidos