Diseño estratégico en la gestión de repuestos no requeridos para operación, aplicando el enfoque lean six sigma para la eliminación de desperdicios y obtención de ahorros económicos.

Abstract

Para quienes administramos los inventarios de repuestos, nos preguntamos si eso que tengo en mi almacén es el apropiado, si debo revisar las diversas categorías de inventario no requerido para la operación, y qué hago con estos inventarios que no se consumen y que solo se convierten en adornos y parte de ese paisaje en las bodegas; generando sobrecostos invisibles y en algunos casos sin rastro, y sin dueños o responsables para la toma de decisión. Este trabajo plantea diversas actividades a ser consideradas cuando los modelos de pronóstico de demanda de los inventarios son vulnerados y se generan excesos de inventarios con su consecuente sobrecosto. Se utiliza la metodología Lean Six Sigma1, con el fin de establecer pasos sistemáticos para validar los riesgos a través de una casa de la calidad, con el fin de obtener beneficios técnicos y económicos en los casos aplicados en una empresa del sector de hidrocarburos en Colombia, igualmente par laa identificación de los objetivos y problemas, enfocados en la eliminación de desperdicios, reducción de tiempos y costos. La estrategia se apalanca en la guía de gestión de activos de la ISO 5500022, anteriormente llamada PASS 553, diferente documentación emitida por la sociedad de profesionales de mantenimiento y confiabilidad de estados unidos (SMRP4, Society for Maintenance & Reliability Professionals por sus siglas en inglés) y normas europeas AENOR5 y CEN6, las cuales contienen estándares tales como comportamiento e información de las mejores prácticas entre las empresas a nivel internacional. Este trabajo pretende exponer la hipótesis de los inventarios como consecuencias en el manejo de la gestión de activos fijos de una empresa.