Diseño de un modelo estratégico como elemento de medición de la sostenibilidad al interior de las organizaciones del sector manufacturero

Abstract

El presente documento hace relación a la creación de un modelo estratégico como elemento de medición de la sostenibilidad al interior de las organizaciones del sector manufacturero, con el cual se pueda contribuir a la toma de decisiones y al mejoramiento en la gestión de procesos ligados a la sostenibilidad del negocio. El desarrollo del modelo se pretendía llevar a cabo a través de cinco (5) fases, de las cuales se realizaron tres, estipuladas en el diseño metodológico del proyecto, el cual sugiere una selección de indicadores asociados a las tres áreas de la sostenibilidad a través de un proceso de calificación de expertos, teniendo en cuenta el proceso de preselección al inicio, utilizando normas y guías internacionales como la (ISO14001, 2015), el Balanced ScoreCard o cuadro de mando y el Balance Social Anual. Posteriormente, se realiza la normalización de las matrices de los indicadores de sostenibilidad, hallando los vectores propios de dicho proceso; se establece la relación de consistencia para verificar que los indicadores fueron calificados adecuadamente por los expertos, para así realizar la ponderación de los indicadores y establecer los respectivos pesos, obteniendo como resultado la conclusión del modelo estratégico de gestión.