Diseño de un modelo de buenas prácticas para el uso de la estructura de desglose del trabajo (EDT) en la gestión de proyectos eléctricos para el sector industrial

Abstract

El objetivo propuesto por esta investigación consiste en el desarrollo de un marco de referencia para la aplicación de buenas prácticas asociadas al uso de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) en los grupos de procesos de planificación, ejecución, monitoreo y control y cierre de la gestión de proyectos eléctricos en el sector industrial de forma exitosa. Para lograr este objetivo, a través de una revisión bibliográfica se describe un marco conceptual, acompañado del estado del arte referente a la gestión de proyectos y exposición de la EDT como pieza fundamental para la mejora de los datos estadísticos en cuanto al éxito de estos. Se diseña, ejecuta, analiza y valida una encuesta que busca identificar el grado de penetración y aplicación de la EDT en la industria, y que finalmente permita, apoyándose de otras investigaciones y cuerpos de conocimiento, desarrollar una guía ágil para la correcta utilización y gestión de la EDT y la formulación de una EDT tipo para el sector eléctrico industrial que ayudara a gestionar proyectos éxitos. Esta investigación se desarrolla a través de un enfoque cualitativo en cuatro fases principales directamente alineados con los objetivos los específicos planteados anteriormente, buscando caracterizar los fenómenos asociados a la aplicación de la EDT en el entorno industrial. El instrumento utilizado para la recopilación de la información consiste en una encuesta aplicada exitosamente a 26 personas que contaban con el perfil idóneo para la realización de la encuesta, es decir, que tenían cierto grado de experiencia en la gestión de proyectos eléctricos dentro del sector industrial. Donde se pudo identificar que el 53% de los gestores de proyectos tienden a no hacer uso de la EDT como una de sus herramientas debido al desconocimiento (71,4%) o por complacencia (21,4%) impactando así, de acuerdo con la percepción de los encuestados elementos críticos como el alcance, cronograma y costo de los proyectos. En este mismo sentido se propone entonces una herramienta ágil, simple y adaptable a cada necesidad que permita comprender y afianzar la gestión de la EDT a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto esperando aumentar las probabilidades de éxito de los proyectos relacionados. Este modelo busca entonces obtener todo el potencial expuesto por la EDT de forma ágil y lograr así mejorar la satisfacción de los interesados con resultados alineados directamente con los objetivos del proyecto.