Los usuarios del Repositorio de la UTB estarán autorizados para adaptar, transformar y crear a partir del contenido de esta publicación incluso para fines comerciales, sin embargo toda obra derivada de la publicación original deberá ser distribuida bajo la misma licencia CC-BY-SA. El autor o autores, sin excepción deberán ser claramente identificados como titulares de los derechos de autor de la publicación original.2019-10-182019-10-1820022002(ALEPH)000007787UTB01(janium) 78147812https://hdl.handle.net/20.500.12585/3220Hace unos Veinticinco años, la gestión de la investigación y el desarrollo (I&D) empezó a despertar atención. Se trataba de mejorar la utilización de unos recursos Humanos, Materiales para producir conocimiento. La selección, dirección y control de los proyectos de I&D o la motivación del personal de los laboratorios fueron algunos temas donde se hicieron grandes progresos. Sin embargo, años después, las empresas constataron que no tenían bastante en resolver los problemas de I&D, si no que lo que era realmente prioritario era innovar, es decir, convertir estos conocimientos en nuevos productos, nuevos procesos y cambios en la gestión y productividad que aumentasen su rentabilidad. Con esta paradoja nace así la gestión de la innovación que incluye la gestión de la I&D, pero añadiéndole otros aspectos como el lanzamiento de nuevos productos o el estudio de las razones de su éxito o fracaso, que no figuran normalmente en el área de la gestión de la I&D133 h1 Cd-Romapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Empresas -- Modernización -- Bolívar (Colombia)Desarrollo científico y tecnológico -- Bolívar (Colombia)info:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial 4.0 InternacionalUniversidad Tecnológica de BolívarRepositorio UTB658.4063 A445