Caso E.S.E. Hospital Regional de II Nivel de San Marcos : ordenando la casa. ¿Qué hacer para poner fin a la crisis y empezar un proceso de sostenibilidad? /
Loading...
Date
2017
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
El presente estudio se realizó con el fin de demostrar como la E.S.E HOSPITAL
REGIONAL DE II NIVEL DE SAN MARCOS, SUCRE superó los 72 hallazgos que
dieron origen a la intervención forzosa para administrar por parte de la
superintendencia nacional de salud de Colombia.
El método utilizado en el estudio fue la hermenéutica, competencia adquirida con
componentes descriptivos, a través de los cuales se logró establecer los factores
claves en la gestión gerencial, que permitieron la sostenibilidad de la operación
corriente de la empresa , a pesar de la crisis sectorial que permanece en el país.
El empoderamiento del recurso humano generando sentido de pertenencia en el
desarrollo de los procesos administrativos y el rediseño de la estrategia
contractual del personal asistencial y mejoramiento de condiciones con las
entidades responsables de pago, lograron sostener a la entidad en sus niveles
máximos de producción y facturación pasando de un promedio mensual de 300
millones de pesos a 1.100 millones de pesos.