Diseño e implementación del costeo basado en actividades a Petrocosta C.I. ltda
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Date
2007
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Abstract
Todo negocio, cualquiera que sea su naturaleza, radica básicamente en satisfacer
necesidades y deseos del cliente vendiéndole un producto o servicio por más dinero de
lo que cuesta fabricarlo. La ventaja que se obtiene con el precio, se utiliza para cubrir
los costos y para obtener una utilidad.
Las pequeñas empresas por su misma proporción y las características del mercado
definen sus precios de venta a partir de los precios de sus competidores, sin saber si
ellos alcanzan a cubrir los costos de sus empresas. La consecuencia inmediata
derivada de ésta situación es que los negocios no prosperan. Conocer los costos de la
empresa es un elemento clave de la correcta gestión empresarial. No existen
decisiones empresariales que de alguna forma no influyan en los costos de una
empresa.
El objeto de estudio del presente trabajo es diseñar e implementar un modelo de costos
basa en actividades (ABC), a la empresa Petrocosta Ltda. Para ello se estudiara
aspectos del ambiente interno y externo de la compañía, tales como el sector, su
normatividad, y su estructura funcional. Lo cual servirá para evaluar la empresa en la
prestación de sus servicios a través de sus actividades y procesos involucrados.
Siendo esto un aporte integral al momento de desarrollar estrategias acordes a los
objetivos empresariales tomados por la gerencia.