Resumen
La planeación y programación de las operaciones es uno de los temas
mayormente investigados y abordados no sólo por los principales ingenieros
industriales en todo el mundo, sino por otros profesionales de distintas ramas,
debido a que la búsqueda de una solución a este problema depende de muchos
factores y debe ser visto desde diferentes perspectivas.
Entre los principales objetivos y metas de la planeación y programación de las
operaciones en las distintas compañías, se encuentran fabricar un producto de
calidad, que el cliente “cuando la vea, la reconozca” y sobretodo garantizar que
este producto esté disponible para su uso cuando este realmente lo necesita, no
antes, no después. Adicional a lo anterior, a partir de la globalización de la
economía, los mercados se están expandiendo y no sólo basta con ser
simplemente bueno, sino que hay que ser cada día mejor, y la solución para ser
cada día mejor es estar arraigado a un proceso de mejoramiento continuo.
En las empresas manufactureras, sin importar su tamaño, número de empleados,
ventas anuales, sector económico, entre otras variables de comparación deben
existir metodologías para el mejoramiento continuo, y la teoría de restricciones
posee un esquema de mejoramiento continuo que ha obtenido excelentes
resultados en todo el mundo lo cual será mostrado en la parte inicial de este
proyecto, explicando de esta manera los fundamentos de la teoría de
restricciones, sus diferentes soluciones y sobre todo los casos exitosos en todo el
mundo.