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Análisis y diagnóstico de los factores críticos de la empresa Rafael Cuesta y Cía. Ltda. enfocados hacia un esquema de competitividad futura en el sector /
(2003)
En Cartagena se han venido manejando con muchas dificultades las empresas
dedicadas al servicio especial o manejo de contrato de transporte debido a un sin
número de fallas organizacionales en las que éstas han incurrido; ...
Diseño e implementación de un sistema de gestión de calidad en la empresa Colvanes, Ltda. Regional Cartagena, bajo los alineamientos de la forma técnica ISO 9001-2000 /
(2003)
Es indiscutible que el principal factor en el funcionamiento de una organización
hoy en día, es la calidad de sus productos y sus servicios. En el mismo sentido,
es crucial para las empresas tener reconocimiento en el ...
Análisis de contecar S. A. como plataforma logística en Cartagena de Indias
(2004)
El comercio internacional se ha transformado en un importantísimo
instrumento para la aceleración del crecimiento económico de los países en
desarrollo, y ha vinculado todas las economías nacionales en un solo ...
Planeación, programación y control de la producción en la empresa Colec Investment
(2004)
Hace mucho tiempo atrás, las empresas pertenecientes a los diferentes sectores
productivos, debido a la poca competencia que existía, no tenían preocupaciones
sobre la planeación de sus procesos productivos, ya que todos ...
Diagnóstico general de la estructura competitiva actual del sector metalmecánico en Cartagena frente al área de libre comercio de las américas (ALCA)
(2003)
En los últimos años se aceleró la tendencia de la apertura comercial y
financiera en el mundo, lo cual convirtió la percepción de que la globalización
estaba instaurándose en una realidad. En efecto, el intercambio ...
Estudio y análisis del proceso de adquisición de materiales, de la planificación y programación de la capacidad y de la medición y el control de los procesos en la empresa "Industria Metalmecánica de la Costa S. A."
(2004)
En las organizaciones modernas cada vez cobra mayor importancia la gestión de los
recursos para mantener la competitividad, lo cual es comprensible porque una empresa
competitiva minimiza costos aprovechando al máximo ...
Análisis estratégico de la empresa de artes gráficas litográficas para la formulación de estratégias competitivas que ayuden a su permanencia
(2003)
Investigaciones por muestreo estiman que, en América Latina 450.000 empresas
están involucradas en la actividad gráfica, de las cuales 70% esta compuesto por
pequeñas unidades fabriles, que emplean entre 5 y 20 empleados. ...
Análisis de las competencias gerenciales en empresas exportadoras caso PETCO S. A
(2004)
Petroquímica Colombiana S.A. PETCO, es una compañía privada con sede industrial en Cartagena, dedicada a la producción y comercialización de materias primas para la industria de los plásticos. Su actividad principal es la ...
Normalización de los procesos de la empresa Nabonasar Martínez & CIA S.A. para su optimatización y reestructuración
(2003)
En el año de 1938 fueron fundados los almacenes Magali Paris. Estos operaron
inicialmente en la calle del candilejo, en el lugar donde quedaba la farmacia
Americana, hoy en día Magali Paris centro. En esa época Abrahán ...
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