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dc.rights.licenceLos usuarios del Repositorio de la UTB estarán autorizados para adaptar, transformar y crear a partir del contenido de esta publicación incluso para fines comerciales, sin embargo toda obra derivada de la publicación original deberá ser distribuida bajo la misma licencia CC-BY-SA. El autor o autores, sin excepción deberán ser claramente identificados como titulares de los derechos de autor de la publicación original.
dc.coverage.spatialCartagena de Indias
dc.creatorHoz Blanco, Paola Isabel de la
dc.creatorLozano Torres, Carolina
dc.creatorRamírez Barros, Ilse Carolina
dc.date.accessioned2019-10-18T18:41:11Z
dc.date.available2019-10-18T18:41:11Z
dc.date.created2012
dc.date.issued2012
dc.identifier.other(ALEPH)000035349UTB01
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12585/1131
dc.description.abstractEl mercado de hoy en cualquier sector de la economía está en continuo cambio, son las exigencias de nuevas tendencias, tratados de libre comercio, políticas económicas, nuevas empresas, nuevos productos; es claro que con todo esto finalmente el consumidor también va a cambiar; lo que inevitablemente lleva a pensar que todas las empresas también deben cambiar si quieren subsistir. Sin lugar a dudas las compañías deben prepararse y es un error afirmar que esto aplica solo para las que exportan, porque los cambios del entorno también están cambiando considerablemente el mercado interno haciendo que todas las empresas sin importar el sector o su tamaño emprenda un camino hacia el mejoramiento; no es un secreto que la ambición de toda empresa es captar mayores clientes, crecer, sobrevivir, generando mayores utilidades y empleos; para afrontar todos estos retos; la respuesta a la pregunta cómo hacerlo es “logrando resultados” Cuando a los empresarios, dueños de compañías, CEO´s, directivos, etc., se les ha preguntado qué es lo que consideran, en su opinión, lo más difícil de su gestión, la respuesta más común de convergencia es “lograr los resultados”, y aunque para que esto sea realizable se deben conjugar muchos aspectos que van desde las habilidades individuales y colectivas, hasta las habilidades académicas administrativas; existe una herramienta que permite conjugar todos los factores de éxito para lograr el resultado esperado haciendo un seguimiento continuo a cada parámetro definido; La planeación estratégica.spa
dc.format.extent69 páginas
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.source.urihttp://biblioteca.utb.edu.co/notas/tesis/0063524.pdf
dc.subject.otherInversiones Sandoval Hernández S. A. S. (Cartagena, Colombia) -- Estudio de casos
dc.subject.otherPlanificación de recursos humanos
dc.subject.otherAdministración de personal
dc.titleDiseño de un plan estratégico de recursos humanos de la empresa Inversiones Sandoval de la ciudad de Cartagena
datacite.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
oaire.resourceTypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
oaire.versionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
thesis.degree.disciplineEspecialización en Gerencia del Talento Humano
thesis.degree.levelTesis especialización
thesis.degree.nameEspecialista en Gerencia del Talento Humano
dc.publisher.universityUniversidad Tecnológica de Bolívar
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
thesis.degree.grantorUniversidad Tecnológica de Bolívar
dc.contributor.directorOrtiz Galvis, Gustavo Adolfo
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.ccAtribución-NoComercial 4.0 Internacional
dc.identifier.instnameUniversidad Tecnológica de Bolívar
dc.identifier.reponameRepositorio UTB
dc.date.other2012
dc.description.notesIncluye bibliografía, anexos e índice
dc.identifier.ddc658.301 H872


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